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液晶电视市场分析 供应市场分析的意义 供应市场分析是指为了满足企业目前及未来发展的需要，针对所采购的商品，系统的进行供应商、供应价格、供应量、供应价格等基础数据的搜集、整理和分析，为企业的采够决策提供依据 寡头 垄断 市场 垄断 竟争 完全竟争 市场 市场 一、供应市场的结构分析 少 供应商的数量 多 完全垄断 寡头 垄断竞争 完全竞争 所谓的市场结构是规定构成市场的卖者（企业）相互之间、买者相互之间以及买者和卖者集团之间诸关系的因素及其特征。在产业组织理论中，主要用市场集中度、产品差别化、进入壁垒单个指标来说明产业的市场结构关系。 1、市场集中度 集中度是市场结构中反映市场垄断和竞争程度最基本的指标，衡量市场集中度最基本的指标有绝对集中度和相对集中度 2.规模经济 规模经济是指企业随着生产和经营规模的扩大，其单位产品成本不断下降，收益递增的一种趋势，它是反映产业市场结构的一个重要指标。 液晶电视市场已走向寡头垄断、液晶电视的供应市场结构是：卖方寡头垄断 3、进入壁垒 总结 进入壁垒是影响市场结构的重要因素。通常来说，进入壁垒越高，市场集中度也就越高，垄断程度也就越高。 二、市场中的五种竞争力分析 新供应商进 入市场的可能性 供应商的供 应商的议价能力 同类采购企 业的议价能力 替代产品或 服务的可得性 供应商之间的竞争 一、采购对象组合及分类模型 低 对于企业的重要性 高 战略采购品 （关键采购品） 瓶颈采购品 正常采购品 （日常采购品） 集中采购品 （杠杆采购品） 机会与风险 高 低 例子：日常产品 产品上的小部件,办公用品以及一些很零碎的东西(特点是急,尽快) A 像手套之类的产品 B 灯管,刀片,钻头之类的产品 * 策 略 一般产品 打包给市场品供应商集中采购 瓶颈产品 和供应商建立良好关系并签定协议 杠杆产品 多寻几家供 应商，比价 操作确定后，采购该产品 就可以直接 打包给该公 司 战略产品 长期挖掘能支持的供应商 * *