第三章_长期计划及财务预测.pptVIP

财务管理学 第三章 长期计划与财务预测 第三章 长期计划与财务预测 一、长期计划 二、财务预测 三、增长率与资金需求 一、长期计划 指一年以上的计划 包括经营计划（为公司战略提供详细的实施指导）和财务计划（以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件，本章阐述财务计划） 在以下四个方面使用预计财务报表：评价预期经营业绩（如权益净利率）；预测拟进行的经营管理变革将产生的影响；预测未来的融资需求；预测未来的现金流 财务计划的步骤 1、确定计划并编制预计财务报表，运用预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响 2、确认支持长期计划需要的资金 3、预测未来长期可使用的资金（从内部产生和向外部融资） 4、在企业内部建立并保持一个控制资金分配和的系统 5、制定调整基本计划的程序 6、建立基于绩效的管理层报酬计划：奖励管理层按照股东的想法（股东价值最大化）经营 二、财务预测 1、财务预测的意义和目的 狭义的财务预测：估计企业未来的融资需求 广义的财务预测：编制全部的预测财务报表 意义：财务预测是融资计划的前提；财务预测有助于改善投资决策 目的：有助于应变 财务预测与财务预算 预测是对未来的估计，不一定要求预测者实现其预测；实际和预测之间的偏差一般也不用进行系统的分析 预算是管理计划，制定预算的管理者将采取积极的措施使实际的工作业绩与之相符合 财务预测仅是一个计划