以PDCA方法实施在建项目资金精细管理.docVIP

以PDCA方法实施在建项目资金精细管理——葛洲坝集团电力有限责任公司葛洲坝集团电力有限责任公司（以下简称葛洲坝电力公司）是中国葛洲坝集团公司所属以电力工程和水利水电工程施工总承包为主的壹级电力施工企业，拥有电力工程、水利水电工程、机电设备安装工程三个施工总承包壹级资质，以及送变电、城市道路及照明、机电设备安装三个专业壹级资质。葛洲坝电力公司目前资产总额10亿元，注册资本金2亿元，在册员工一千余人。具备年架设500kV及以上电压等级输电线路600km，安装同电压等级变电站5座以上和各类水利水电工程、电力工程、机电设备安装工程、市政土建工程等施工总承包能力。目前承建的120多个建筑工程项目遍及全国二十余个省（区）、市以及尼日利亚、加纳等国家和地区，年营业收入超过20亿元，年经营性现金流量达到24亿元，连续两年被中国葛洲坝集团公司评为“资金管理先进单位”。一、以PDCA方法实施在建项目资金精细管理的背景资金是企业赖以生存发展的血液，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来，随着市场领域的不断拓展，葛洲坝电力公司在建项目数量迅速增加，专业领域不断延伸，企业经营规模也实现了前所未有的新跨越，这些本应为企业发展带来良好的机遇，但由于建筑业市场竞争激烈，业主经常利用强势地位与施工企业之间形成事实上的不平等合同关系