滦河实业(建材地产)公司财务管理制度( 33页).doc

河北滦河实业(建材地产)公司财务管理制度目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 财务管理体制 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 财务管理规则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To一、 筹资管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To二、 投资管理 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To三、 固定资产、无形资产、递延资产管理 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To四、 货币资金及结算资金 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To五、 存货管理 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To六、 营业收入管理 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To八、 成本费用管理 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To九、 利润及利润分配管理 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To十、 财务报告 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To十一、 其他财务管理 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To第四章 附则 PAGEREF _To\h 31第一章 总 则为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团资产的安全、完整，促进集团的发展，特制订本制度。 集团财务管理的根本目标：股东财富最大化。集团财务管理的主要内容：集团基本财务管理体制。集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：通过计划与控制手段，对集团资金流转进行管理和监控；综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；选择融资渠道及确定合理资本结构；资产保值增值监控与管理；成本费用管理。 集团财务管理的基本任务：优选投资项目和确定合理资本结构，以确保集团具备以收抵支及偿还到期债务的能力；依法合理地筹集发展资金，保证集团资金需求；合理、有效地使用资金，提高资金使用效率和收益；加强资产管理，保障集团资产安全完整。本制度未予明确的各项财务管理规定和办法，不得有违本制度的原则和精神，不得与本制度相抵触。第二章 财务管理体制集团内实行统一领导、分级管理、独立核算的财务管理体制。集团的财务管理工作，在集团高层领导下，由集团总部财务管理中心具体组织实施。各单位的财务管理工作，在其本单位总经理及上级财务部门的领导下，由其财务部门负责人组织实施，并主动接受上级财务部门和总部财务管理中心的检查监督。财务管理工作的开展以各级财务部门为主，各职能部门为辅；各级财务部门的主要职责如下：1．建立健全财务人员岗位责任制、财务工作标准、财务开支标准、程序和审批制度以及其他财务规章制度；2．负责经济活动分析工作，编制财务报告，真实、客观、准确、及时地反映公司的财务状况和经营成果；3．组织编制财务预算，监督预算的执行情况；4．严格遵循财务规章制度、财务管理规定和办法的要求，办理财务收支业务及其他财会业务；5．参与公司新项目、重大投资的可行性研究，提供财务意见，参与经营决策；6．统一调度资金，提高资金使用效率和收益，统筹处理经营管理中出现的财务问题。各经营财务事项审批权限人由业务部门负责人、专业管理部门负责人、财务部门负责人、公司或集团高层领导构成。审核责任人依据相关业务规范和经营政策对具体经济业务的发生内容及要件进行审核。审批责任人依据整体经营利益原则对具体经济业务的发生必要性进行审批。审核和审批权限人主要包括：1．集团总部层职能中心经理：各管理职能中心经理在专业职权范围内行使审核或审批权。分管副总裁：分管各项业务或事业部的副总裁在各自的分管领域范围内行使审核或审批权。总裁：依据相关经营政策要求行使审核或审批权。总裁办公会：依据相关经营政策要求行使审核或审批权，体