煤气净化二期工程配套工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、综合说明 1、工程概况 本工程是梅山化工公司煤气净化二期工程的配套工程，对已经安装完的工艺管道及给排水管道、设备表面涂刷防腐底漆、面漆等。 2、工程进度 按照业主要求，2010年7月1日开工（具体以业主书面开工令为准），主体工程竣工日期2010年11月30日（共152日历天）；脱硫制酸工程竣工日期2011年6月10日（共344日历天）。 3、质量目标 在保证总质量目标的前提下，订出单项工程质量目标，以质量责任制的形式对工程质量实施严格控制，并达到如下目标：单位工程合格率100％，单位工程优良率达85％以上，工序一次性合格率达95%以上。 4、安全目标 施工中严格执行“安全第一，预防为主”的方针，建立并完善安全生产责任体制和有效预防体制，达到生产安全事故为零，文明生产。 5、施工总体部署 (1)、施工方案： 根据国家有关标准和甲方的技术设计要求，向甲方提供一份合理而详细的技术施工方案。 (2)、项目组织管理体制： 组建本项目经理部。树立创新意识，集中统一领导，增强用户观念，确保质量优良，信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、按期完成施工任务。 (3)、工期进度计划： 根据甲方对工期进度计划要求，我方将按以往的施工经验，制定科学合理，周密的施工网格计划，合理地调配施工机具和施工人员，和相关单位紧密配合，保证在甲方（或监理工程师）的指定的时间内完成施工。根据本工程特点及工程量，我方准备配备45人进行防腐施工。 （4）、设备计划安排： 按照工期计划安排和工程各阶段的施工内容，我方安排足够的精良的施工设备、机具，确保工程顺利进行。 (5)、人员计划安排： 按照工期计划安排和工程各阶段的施工内容，我方计划安排各类防腐工种的熟炼技术工人，组成足够的施工班组。组织专业化班组施工。 二、项目管理组织机构 1、管理思想与目标： 树立创新意识，集中统一领导，增强用户观念，确保质量优良，信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、按期完成施工任务。 2、组织机构网格图： 3、组织管理机构： 组建“煤气净化二期管道及设备防腐涂漆工程（Ⅰ、Ⅱ）标”项目经理部。项目经理对施工计划、施工技术、材料供应、机具和劳动力调配、施工质量和安全环保管理统一指挥、部署。组建专业化施工班组，实行专业化施工。 项目经理：对工程的质量、安全、进度负全面的领导责任。其主要责任为： ·根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务； ·同业主及其代表保持良好的沟通； ·批准施工计划和质量保证计划并保证其贯彻执行； ·保证材料供应商的质量符号相关要求； ·提供必要的资源如人员、设备、材料等，并达到业主要求； ·管理、激励项目员工； ·根据合同要求，准备并提交常规性及特殊性文件。 项目付经理：对施工进度、成本控制、安全生产负直接的领导责任。其主要责任为： ·协调现场防腐事宜，纠正防腐过程中出现的问题； ·组织工人施工，负责解决施工中出现的各种问题； ·负责起草并执行《安全保证计划》，进行现场日常安全检查； ·组织现场会议； ·进行过程和最终检验； ·执行本企业规定的其他相关义务 ·保持安全日记和安全记录； 项目工程师：对工程的技术、质量负直接的领导责任。其主要责任为： ·作为项目质量管理代表，负责对材料供应商进行评估，并指导材料的采购、检验、运输、存放； ·就质量保证项目经理和其他项目人员提供建议； ·准备质量计划、质量保证程序、标准表格和检查表； ·向业主汇报质量体系的评估和改进状况； ·控制由缺陷产品导致的不符合项并阻止其进一步安装、运送，直到原因消除为止； ·从供应商处接受质量文件并交业主审核。 各部门负责人：对项目经理负责，在项目施工中充分发挥各部门的职能，精心、密切地配合项目经理组织施工。 施工队长：主要负责现场劳动力安排，对项目经理负责。 三、施工进度计划及工期保证措施 (一) 施工进度计划 严格按照业主要求，2010年7月1日开工（具体以业主书面开工令为准），主体工程竣工日期2010年11月30日（共152日历天）；脱硫制酸工程竣工日期2011年6月10日（共344日历天）完成施工任务 （二）工期保证措施 1、做好开工前的准备工作，包括设备、材料、施工人员和施工机械的落实，协助业主和设计做好施工图纸的会审，编制好施工作业指导书。对所有参加工程施工的人员进行技术交底，使他们了解施工的质量要求、技术要求、进度要求等事项。尽早办理好和当地相关部门之间的必要手续，并派专人协调好与绿化管理单位及居民之间的关系，以保证施工能顺利进行。 2、在施工过程中合理协调好施工人员、各道工序、施工机械、施工用材料之间的关系，确保各施工点能够顺利地进行作业。 3、根据各个施工部位的实际情况，采取合理、有效、扎实的施工保