企业全面预算管理存在的问题及对策研究——以永辉超市为例.docxVIP

本科毕业论文

企业全面预算管理存在的问题及对

策研究——以永辉超市为例

姓名

温思诺

学号

40114190114

学院

经济学院

专业

财务管理

指导教师

郑辉

二〇二三年五月三十日

学位论文原创性声明

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论文作者（签名）：指导教师确认（签名）：

2023年5月30日2023年5月30日

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论文作者（签名）：指导教师（签名）：

2023年5月30日2023年5月30日

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摘要

全面预算管理是一种先进的管理工具，为企业提供引入了全面预算管理，是企业长远发展的关键。全面预算管理是企业管理的重要工具，结合企业长短期发展方向编制全面预算，能明确公司各职能部门的工作目标。能分析预算执行的情况，控制和调整公司各部门之间的内部关系，协调公司各部门之间的经济活动。企业各个不同的部门和员工的绩效考核评价也与全面预算有着密切关联。以永辉超市为例，其所在部门不同程度存在着对全面预算管理认识不全面、全面预算组织机构不健全和全面预算考核机制不完善等问题。目前国内消费品零售总额增速下降，对于零售企业而言，重视全面预算管理对企业降低经营成本、提升管控水平的作用，可以极大提升企业竞争力。本文通过对永辉超市与其所在零售行业的现状、特点及全面预算管理中遇到的问题进行分析，阐述了全面预算管理中各个环节的重难点，并依据全面预算管理理论，结合永辉超市针对当前全面预算管理的现状，分析了全面预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：全面预算管理；绩效考核；永辉超市

ABSTRACT

Comprehensivebudgetmanagementisanadvancedmanagementtoolforenterprisestoprovidetheintroductionofcomprehensivebudgetmanagement,isthekeytothelong-termdevelopmentofenterprises.Comprehensivebudgetmanagementisanimportanttoolforenterprisemanagement.Combiningwiththelong-termandshort-termdevelopmentdirectionoftheenterprise,comprehensivebudgetcanclarifytheworkingobjectivesofallfunctionaldepartmentsofthecompany.Beabletoanalyzetheimplementationofbudget,controlandadjusttheinternalrelationsamongvariousdepartments,coordinatetheeconomicactivitiesamongdifferentdepartments.Theperformanceappraisalofdifferentdepartmentsandemployeesisalsocloselyrelatedtotheoverallbudget.TakingYonghuiSupermarketasanexample,itsdepartmenthasproblemsofincompleteunderstandingofcomprehensivebudgetmanagement,imperfectorganizationofcomprehensivebudgetandimperfectas