青岛金王集团财务预算管理现状及对策研究.docxVIP

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摘要

财务预算管理是以企业年度财务收支计划为依据，以企业经济活动预测为基础，以货币形式编制的反映一定时期内企业财务状况和经营成果的预测性计划管理。在企业年度经营计划确定之后，预算编制的任务即由财务部门具体承担。而财务预算管理主要通过编制、审核、执行和分析等环节，实现企业最终盈利目标。本文希望通过对青岛金王集团财务预算管理现状的研究及对策的提出完善该集团的财务预算管理体系，提高预算管理的效率，为其发展提供充足的资金筹划及周转，提高资金使用的回报率。

本文认为，企业财务预算管理是指企业为实现预定经营目标而对未来一定时期内的财务和非财务资源进行分配、调整、控制、考核与评价等一系列活动的总称。通过本文提出的财务预算管理体系，不仅可以实现企业财务预算管理指标的标准化和规范化，而且可以为企业实现预定经营目标提供决策依据。针对财务预算管理中存在的问题，本文给出了一个创新性的改进措施建立“以创造价值”为中心的财务预算管理过程，并从“事前谋划”，“事中掌控”，“事后分析”三个层面，对建立过程进行了详尽的描述。

关键词：财务预算管理；流程管理；监督体系

Ⅱ

ABSTRACT

Financialbudgetmanagementisanimportantbranchandcorepartofenterprisebudgetmanagement.Onthisbasis,anewmethodbasedonfuzzyclusteringanalysisisproposed.Enterprisebudgetreferstoacomprehensivefinancialplancomposedofoperatingbudget,capitalbudget,andcapitalbudget.Financialbudgetmanagementreferstothecashflowarrangementsmadeafterobtainingdetailedvaluesfromoperatingandcapitalbudgets,aswellastheincomestatementforacertainperiodandtheestimatedbalancesheetattheendofacertainperiod.ThisarticlehopestoimprovethefinancialbudgetmanagementsystemofQingdaoJinwangCompany,improvetheefficiencyofbudgetmanagement,providesufficientfundplanningandturnoverforitsdevelopment,andimprovethereturnonfundutilizationbystudyingthecurrentsituationoffinancialbudgetmanagementandproposingcountermeasures.

Onthisbasis,anewfinancialbudgetmanagementsystem,Accountinginformationsystem,isproposed.ThisarticletakesQingdaoJinwangGroupasanexampletoanalyzetheproblemsinfinancialbudgetmanagementfromsixaspects:financialbudgetmanagementindicators,preparationprocess,preparationandadjustmentprocess,assessmentandsupervision,andprovidescorrespondingimprovementmeasures.Finally,inresponsetotheproblemsinfinancialbudgetmanagement,aninnovativeimprovementmeasureisproposed-establishingavaluecenteredfinancialbudgetmanagementprocess,Andadetaileddescri