基于价值链达育公司全面预算管理优化.docVIP

基于价值链的达育公司全面预算管理优化第三章达育公司全面预算管理现状及问题3.1达育公司概况达育数控科技有限公司就是一家集科研、开发、生产、销售和服务于一体的数字化技术设备开发的高科技企业。公司主要从事服装CAD/CAM软、硬件产品的研制、开发，以及与其相关的机电一体化产品的推广与应用。公司的新产品研发工作，居于国内同行业的领先水品，产品的市场占有率约20%，每年的业务增长率在40哈50%左右。系列服装专用绘图机，以及切绘一体机、平板式喷切一体机，均采用自主研发的主控系统，配套使用专用的驱动电路，理念先进，性能稳定;国际通用的HP/GL语言，方便用户选择不同的CAD软件，组成适合自我的个性化服装CAD系统。达育公司设有销售部、人力资源部、财务部、生产部、研发部、售后服务部，组织结构图见下页图3.13.2达育公司全面预算管理现状达育公司自从运用了全面预算管理模式来管理公司，使得公司很多方面的管理得到一定的改观，具体操作如下:(l)成立预算办公室，是预算管理的最高机构，董事长担任委员主任。办公室履行全面预算管理的各个方面的职能。各部门作为预算管理的利润中心和基本责任单位，形成公司的预算管理执行机构，它是各级预算责任的执行主体，以责任网络的形势存在。预算管理办公室负责预算的编制、审查、协调、控制、调整、核算、分析、反馈、考评与奖惩;然后由全面预算管理执行机构负责预算执行的各个责任预算执行主