人力资源部绩效方案.docVIP

人力资源部员工绩效考核方案一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象 本制度主要是为我公司人力资源部人员（经理，助理，主管，专员）设计。 五、各类考核时间安排 经理实行年中与年度考核，助理、主管、专员实行季度考核。 考核类别 考核时间 　 复核时间 考核终定时间 季度考核 3月21日到23日 3月24日到25日 3月27日 6月21日到23日 6月24日到25日 6月27日 9月21日到23日 9月24日到25日 9月27日 1月11日到13日 1月14日到15日 1月17日 年中考核 6月21日到23