公司绩效考核管理办法1.docVIP

（本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容）公司绩效考核管理办法总则第一条??????? 指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条??????? 适用范围公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核 ，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。、第三条??????? 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、第四条??????? 考核原则考核工作遵循以下原则：1、? 以提高员工绩效为导向；2、? 定性考核与定量考核相结合；3、? 公平、公正4、? 多角度考核。、第五条??????? 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、? 薪酬分配2、? 职务升降3、? 岗位调动4、? 员工培训?（二）考核组织管理第六条 考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、? 考核管理制度及相关制度修订审批；2、? 最终处理部门、员工的考核申诉；3、? 最终综合权衡调节整体考核结果；4、? 参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析