施工管理办法(改版).docVIP

总则编制目的：进一步完善软件园公司项目管理体系，促进项目管理科学化、规范化和法制化，规范工作流程，明确划分软件园公司及参建公司与项目管理公司各方的工作职责，充分发挥项目管理公司、监理单位、总包单位的专业作用，加强在施工过程中对监理和总包单位的管理建立适合软件园公司项目开发模式。适用范围：本办法适用软件园公司投资建设的全部工程。规范建设工程施工项目管理行为、明确各层次与人员的职责和相关工作关系。组织机构职责：软件园公司、开发建设部职责1、通过开发建设部（一）监督和协调项目管理公司实现工期、质量、成本目标；向项目管理公司下达和纠偏公司的决策、，计划等指令，依据合同内容对要求推进项目管理公司所管工程项目的进度、质量、安全和成本等管理工作进行控制和监督，并组织项目管理工作例会，上传下达；2、（二）对项目管理公司提出需要的施工过程文件（如设计变更、工程洽商、监督备案过程文件等）进行确认、审核，重大事项上报公司审批批；项目管理公司职责1、依按照委托合同及软件园公司的授权，对工程施工过程进行全过程 项目管理工作，；2、（二三）负责组织和管理总包单位、监理单位按合同实现工程项目目标；。3、（四）负责工程款计量、工程款初步审核，待软件园公司审批后办理并支付手续；4、（五）（三）负责协调设计单位，对设计变更、工程洽商等文件进行技术审核审批；5、负责与协调属地及相关建委等行政管理业务部门进行沟通，获取