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基于核心竞争力的东风汽车公司财务战略分析第3章东风汽车公司发展的财务战略分析3.1东风汽车公司简史东风汽车公司的前身是第二汽车制造厂（简称二汽），是中国汽车行业三大集团之一。从1969年正式开工建设到本世纪末的40余年时间，东风汽车公司经历了艰苦创业、改革发展、结构调整和国际化发展四个阶段。20世纪60年代末至70年代末期是东风公司艰苦创业时期。这一时期，全国各方力量采取“聚宝”的方式大力支援二汽的建设，二汽广大职工克服各种困难在湖北十堰建设新厂。20世纪70年代末期，十堰汽车生产基地初具规模。20世纪80年代至90年代初期是二汽快速发展、成就较为辉煌的时期。这一时期，二汽解放思想，勇于创新，积极适应市场经济的发展，使企业迅速发展壮大。1992年二汽正式更名为东风汽车公司；在这一快速发展时期，东风公司产量每年以1万辆的速度递增，经济效益连年增长，综合实力跃居行业之首，并连续多年排名全国工业企业十强之列。20世纪90年代前期、中期至20世纪末，是东风公司的改革调整期。在此时期，公司按照“集中调控、分散经营”模式改革管理体制，建立三层次公司体制，对二级单位充分授权，相应进行了一系列管理方面的规范和整顿，以债转股为契机，建立起法人治理结构。进入21世纪，是东风公司国际化集团式发展的阶段。东风公司着眼于国际竞争，按照“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”的发展方略，积极推进与跨国公司的