成本预估-My数位学习.PPT

成本管理計畫 成本管理計畫(cost management plan)是一份描述如何管理專案成本差異的文件。 勞力成本通常佔總體專案成本很大的百分比，所以專案經理必須建立與追蹤勞力成本的預估。 * 資訊科技專案管理(第五版) 第七章 專案成本管理 表7-3：各部門每年所需員額上限 * 資訊科技專案管理(第五版) 第七章 專案成本管理 成本預估工具與技術 成本預估的基本工具與技術 類比法(Analogous)或由上而下預估法(top-down estimates)：運用之前類似專案的實際成本為基礎來進行預估。 由下而上預估法 (Bottom-up estimates)：從個別工作項目開始預估，最後再加總計算整個專案的總成本。 參數模式 (Parametric modeling)：運用專案特性(即參數)及數學計算模式來預估專案的成本。 * 資訊科技專案管理(第五版) 第七章 專案成本管理 資訊科技成本預估的典型問題 預估工作太快完成 缺乏預估經驗 人類容易低估 管理階層渴望精確 * 資訊科技專案管理(第五版) 第七章 專案成本管理 成本預估範例 參見章首案例中 Surveyor Pro 專案建立成本預估的詳細範例。 進行成本預估之前必須盡可能收集與專案有關各項資訊，並且釐清進行預估的基本規則與假設。 若可能，應以主要 WBS 分類進行成本預估。 建立成本模型，可以更容易的變更預估值，