生产优化管理方案.docVIP

2010年度仪征市龙泰铸造有限公司三流企业 人管理人二流企业制度管理人一流企业文化管理人[生产优化管理方案]现有问题：员工不服从管理；设备经常出现问题，影响生产；生产计划安排不恰当；生产计划需要结合客户的订单状况、原材料库存状况、成品库存状况以及现有的产能制定出来的能够满足客户需求的生产安排。分日计划、周计划以及月计划。首先制定出月计划，细分出周计划和正常的日计划，当客户出现紧急订单时，日计划需要做相应的调整。计划一旦制定则需要严格执行，责任到班组甚至到个人。执行力不强；计划或者决定发出后不能很好的执行。缺乏好的管理团队；管理人员管理水平较低，对出现的问题只是救火式的处理，并没有很好的采取合理的措施防患于未然，有的时候即使有了办法最后执行的也是不了了之6. 缺少全面长远的统筹规划 没有年度事业计划，遇招接招，导致手忙脚乱。解决方法：全方位加强管理基础建设员工管理：法施和恩施；法施：及制度上法外施恩，偶尔对于工人犯的小错误原谅并免于惩罚，增加其报恩心态，前提必须要有相应的管理制度，完善制度势在必行。国有国法，家有家规。恩施：涉及到工资、休假、保险、福利、工作环境，从这些方面来激励员工的积极性。标准比平均的水平高点，毕竟我们在发展阶段，高的水准不适合我们，但太低了留不住员工。每个员工进入工厂首先应该培训学习公司的管理制度，遵守公司的管理制度、服从领导安排是每个员工必须要具备