一汽解放物流有限公司供应链管理规划.docVIP

一汽解放物流有限公司供应链管理的规划第3章一汽解放物流公司供应链管理规划的需求分析3.1公司供应链管理的应用背景3.1.1公司简介一汽解放物流公司，是一汽解放汽车公司的物流服务商，主要负责一汽解放汽车公司的配件、整车等运输活动。始终以“客户利益第一”的原则和“为客户提供专业化、满意的物流服务”的宗旨，致力于为客户降低综合物流成本，建立支持解放公司发展的物流服务网络，利用物流平台，开放式经营，在自强、协同、诚信、共赢中全力打造面向未来具有吸引力的现代化物流企业。一汽解放物流公司现有员工652人。销售额45008万元；总资产6172万元；拥有占地33万平方米的储运基地，在长春市及位置优良的安顺路、长沈路195号、长沈路640号、同心路、绿园等8个库区，封闭库房7.6万平方米，铁路专用线及大型货场3处。拥有各种运输设备102台，可支配重型货运卡车150余台。3.1.2公司应用供应链管理前的组织结构分析公司在实施供应链管理前，公司部门相对较少，等级较为鲜明，呈明显的金字塔形。各部门间存在分工不细的业务管理现象。在部门与部门间信息的沟通不利，大大地影响了工作效率。如图3.1所示。193.1.3公司应用供应链管理前的业务流程分析一汽解放物流公司在进行供应链管理前，主要业务有以下几个方面：1．仓储业务作为解放公司的主要物流服务供应商，能为其提供安全、周到的仓储服务，服务种类涵盖汽车总成零部件、钢材、化工原料、整车等。公司仓储中心新库区对物流专业系统自行设计，降低物流设计成本50万元，利用综合降本费用建立高架库，采用高位货架存储零件，充分利用空间；通过对零件入库、出库等利用计算机系统管理，有效保证零件先入先出，使零部件出库准确率达到100%；通过采用新的物流作业模式以及物流机械化设备使用，改变传统物流作业方法，减轻员工劳动强度，提高工作效率，同时物流作业环境得到很大改善。2．运输业务为一汽集团进出口公司、解放公司及其分子公司、轿车公司、丰田发动机公司等提供运输、长途配送服务，共出口至南非、巴西、乌克兰等国，国内至青岛、兰州、马鞍山等地。公司建立了稳定的运输服务网络，能根据客户需要，提供安全、快捷、准时的运输服务。3．包装业务公司设有包装发运部，是以解放公司总装配厂散件包装部资产、业务和人员为基础建立起来的，具有丰富的包装经验和成熟的工艺技术，包装产品包括整车、出口散件、国内散件、总成等。4．配送业务仓储中心包装发运部，是以解放公司总装配厂散件包装部资产、业务和人员为基础建立起来的，具有丰富的包装经验和成熟的工艺技术，包装产品包括整车、出口散件、国内散件、总成等。5．分装业务提供汽车总成及零部件模块化装配销售业务，人员全部经过解放公司卡车厂装配线培训，装备生产线3条，悬臂吊3台，共为解放现生产5个车型及J6试装车型提供装配服务。6．工程业务公司工程部是承担一汽解放公司机关和仓储中心设备、工位器具维修的部门，同时对外还承揽设备搬迁、起重设备大修安装、电气大修安装和工位器具制作等业务。能完成过起重设备的大修安装改造项目；在设备搬迁方面，为一汽解放汽车公司的车桥分公司、发动机分公司、卡车厂等单位完成较大、较重的设备搬迁任务；在工位器具方面，已经具备设计、制造、维修的能力；在电气安装方面，为车桥分公司和质保部等单位进行过电气线路改造与安装。公司原有的业务流程如图3.2所示。3.2公司经营管理差距分析公司在应用供应链前，无论在生产能力、产品质量、生产成本、配送周期、服务水平等方面与其他同类公司相比都还存在一定的差距。本文通过对公司的生产过程、产品质量、生产成本、配送周期和服务水平方面的经过调查，对取得的资料和数据进行分析和总结后，以质量问题分析的鱼刺图的形式对以上各种因素存在的问题进行分析。3.2.1生产能力差距分析公司在实施供应链之前，由于供应件的质量不高、供应商的重视不足，导致配送计划不准确和公司设备利用率低，从而影响了公司的生产能力，这方面表现出的不足与差距，如图3.3所示。233.3企业原有物流业务存在的问题3.3.1产品库存资金过高，并表现出时段上的不均匀一汽解放物流公司的产品库存自2004年起就持续偏高，占用了大量的流动资金，但是其产品库存在某些时段上又表现出不均匀状态，即在某些时段偏高而某些时段上则缺货，制造成本持续上升。通过研究发现造成上述问题的主要原因是由于没有很好的对需求稳定型产品和市场导入型产品在库存计划上进行区别对待，在各仓库之间没有有效规划、协调和互补，缺少有效的计划和预测手段，信息相对闭塞等原因引起的。3.3.2物料供应不及时，供应件质量不高在供应链规划之前，公司存在物料跟进不及时、供应件质量没保证、信息反馈迟钝等问题，这些问题极大地影响着公司的正常运作。由于供应件质量问题导致一汽解放汽车公司在生产前退货，从而影响一汽解放汽车