创新，使企业重现活力——上海无线电二十三厂扭亏纪实.docVIP

创新，使企业重现活力——上海无线电二十三厂扭亏纪实上使企业重现活力上海无线电二十三厂扭亏纪实海无线电二十三厂是一家具有近七十年历史的工厂,解放后成了一个专业研嗣生产高空气象仪器的国有-b企业.在计划经济年代,作为全国三大生产高空气象仪器的龙头老大,他们习惯于朝南坐等客上门.随着计划经济向市场经济体制的转变,这种稳坐钓鱼台的经营方式受到26,?严重冲击.自1994年起该厂连续三年亏损,拖欠职工的工资就达100多万元.职工人心浮动,技术人员大量外流,企业的生产也难以为继.企业何去何从?在这紧要关头,上无二十三厂的领导班子根据实际情况果断提出了以科技为先导,抓机遇,抓市场,抓管理,抓新品,上效益的治厂jj-.虹誊针.经过努力,终于在1997年实现了扭亏为盈的目标,1998年赢利30万元,1999年赢利45万●元,从而使他们尝到了依靠技术创新摆脱困境的甜头.要变市场压力为企业动力就得依靠技术创新59型探空仪是上无二十三厂一个已生产了40年的传统产品,1997年初.由于原材料价格E涨,传统产品使用的一只电子管从每只16元,猛涨到150元,这对正处于困境中的上无二十三厂来说无疑是雪上加霜,这个老产品给该厂全体员工再次敲响了警钟,没有新产品企业就无法生存.更妄谈发展,在这企业面临生死存亡的关键时刻,大家意识到要想摆脱这个恶运就必须依靠科技创新,必须把新产品搞出来.于是,全厂所有的人都抱着背水一战的决心,并一路绿灯,确保新产品的开发顺利进行.为首的科技人员更是挑灯夜战,一位老科技人员,甚至把铺盖带到厂里,经过5个多月的日夜试制.他们终于研制成功了该厂升级换代产品晶体管回答器由于新产品的研制成功,领先一步抢占了市场,达到当年定型,当年投产,当年出效的成果,谖新产品第一年的产值就达到了1150万元,销售收人为983万元,第二年产值达到1277万元,销售收入1092万元,同时该新品在1997年还被列入上海市试产计划,1998年被认定为上海市高新技术成果转化项目.同年,获上海市优秀新产品成果二等奖,上海市级新产品证书.这一新产品不仅使企业免遭灭顶之灾,而且使企业开始摆脱if_续三年亏损的困难局面.成功典范的连锁反应,使谖厂技术创新的源泉一发不可收继晶体管回答器后,1997年该厂叉开发成功在国内首创的采用副载波技术的GZZ2—07—1型探空仪,其派生产品GZZ2—07—2型探空仪也在1999年9月完成设计生产定型工作.I998年,浚厂开发成功的二种数字探空仪成为二卜一世纪我国高空探测网的更新换代产品,分别被列入上海市重点产品产学研攻关项目和引进吸收项目日前.还分别通过了国家靶场和中国气象试验基地的考核试验试验表明,这两种产品的技术水平已达到了世界制造探仪大国芬维萨拉公司和先进国家美国VIZ公司90年代中期的数字探空仪水平.此外,该厂提出的我国探空仪引入GPS(卫星定位)高科技方案也为中国气象科学研究院所肯且还转化成企业实实在在的竞争力.一个好的产品可以挽救一个企业,这种例子已是举不胜举,但好产品并不是天生的,而是要去创造的,要创造就得依靠技术进步,技术创新.科技是第一生产力的真正含义恐怕就在于此.要促进技术创新就得建立激励机制留住关键人才企业技术创新离不开市场,更离不开人才.因为人才是技术创新的主体,也是企业进行创新图为上无二十三厂最新开发的数字探空仪.定,并于1999年启动试制开发经统计,自l996年至1999年间,上无二十三厂共开发具有一定技术含量,适销对路,有明显经济效益的产品七项,达到90年代中期世界先进水平含量产品二项,获国家专利九项这些层出不穷的新产品,不仅受到用户和世界气象组织的好评和关注.而的关键.然而要留住人才,对上无二十三厂这样一个效益并不好的企业来说实在是一件非常困难的事,但为了企业的生存和发展这又是非做不可的事,怎样做呢?该厂领导班子的想法是,要想科技创新,首先就要在机制上创新,就要改变一些过去传统的做法.为了充分调动科技人员积极性,为企业宴现有效益可持续发展.积聚科技人才,促进企业科技开发和技术创新工作,该厂一方面积极转换科技人员的用工机制,以新产品研制为龙头,在科技人员中引入竞争机制,另一方面制订并实施了《对开发市场需求产品科技人员激励办法》,明确了激励对象,原则和措施,承诺当年成果,当年兑现.对贡献显着的几位技术开发人员,他们还采取了增加工资收入高于一般职工2—3倍的办法实施激励.另外,对研制,开发新品(项目)中获省(市),部二等奖,国家三等奖以上科技成果奖的主要负责人和主要完成人,解决关键性技术难题的主要负责人,该厂则实行破格推荐评审中级以上技术职称或企业实行低职高聘专业技术职务.住房困难一直是困扰该厂职工的一个问题,在帮助职工解困的过程中,该厂还对有贡献的关键科技人员和产品开发者实行政策倾斜,对他们在住房解困,动迁,购