母子公司文化建设的影响要素.docVIP

母子公司文化建设的影响要素企业文化作为一个组织统一的价值取向标准与行为准则，在单体的组织是比较容易形成和推广的，但对那些股权多元化、管理模式不同、行业分散、员工特征多样化、发展历史复杂的组织来说，企业文化建设就必须考虑到以上这些因素对文化建设的影响。下面我们来对这些影响要素做一一分析。管理模式对母子公司企业文化的影响。一般来说，母子公司的管理模式分为三种：财务管理型、战略管理型、运营管理型。采取财务管理型的母公司往往以投资型公司为主，如控股公司、资产管理公司以及投资型公司，一些企业对非核心业务领域内的企业也可能采取这种管理模式。对这类母公司来说，它注重的是对子公司管理团队的认可度，考虑的是未来子公司的投资收益或是所投资公司股权的增值与变现。由于此类公司并不需要通过加强管理控制来实现母公司整体竞争力的提升或是实现战略设想、产业布局等目的，因此，这类母公司对子公司的控制往往只保留重要人事任免、投资、财务等方面的管理权限，具体的经营管理权则下放给子公司，由子公司负责具体的经营管理事务。正是基于这种管理思维，采取财务管理型的母公司基本不会对子公司的文化建设施加什么影响，基本上都是依靠子公司的管理团队打造自身的企业文化，因此，相互之间的文化千差万别，具有离散的特征。对战略管理型的母公司来说，由于其所属各子公司往往集中于几个相互关联的业务或行业中，因此，在管理控制上注重的是协同效应，强调子公司