一将无能累死三军.docxVIP

一将无能，累死三军，（给中小企业?和创业者的?警示）员工绩效差?，领导不要抱?怨员工的无?能，而要检讨自?己，通常错在于?：?????????一、错在选错人?；?????????二、错在如何带?人；?????????三、错在有没有?建立规范的?制度和流程?、标准?? 四、错在不善于?培养员工，没给员工授?权锻炼其能?力；?????????五、错在没有建?立竞争机制?不敢于PK?淘汰人，被平庸的员?工绑架。????????【史玉柱 ：我带队伍靠?4招】?????????1、评价做事的?成果“最终凭的是?功劳而不是?苦劳”，以结果论英?雄，才练就了一?支强有力的?队伍；?????????2、制度无情人?有情。骂人归骂人?，不会夹杂其?它。老板做错了?也会自我检?讨；????????3、坚决不用空?降兵，只提拔内部?系统培养的?人；4、不管有什么?不同想法，我都会充分?尊重手下人?的意见。?????????【管理者八戒?】?????????1、戒工作方向?不清晰，曲解企业所?有者意图。? 2、戒结党营私?玩弄权术。?????????3、戒以公司资?源充当个人?职场赌注。??????????4、戒自恃无人?替代无所不?为。????????5、戒既无反对?勇气，更缺乏接受?的胸襟。?????6、戒对企业欠?缺归宿感。?????????7、戒懈怠持续?学习。?????????8、戒独断专横?我行我素。???????????【如何解压】?????????1、正确评价自?己以清楚能?与不能。????????2、保持平和心?境以排除外?在干扰。????????3、利用互联网?以获取需要?的帮助。?????????4、让生活充满?秩序以保持?清醒头脑。???????5、不盲目相信?他人以减少?失望与挫折?感。?????6、承认不可避?免的事实以?适应环境。?????????7、克服畏惧情?绪以培养无?所畏惧的魄?力。????8、保持充沛的?活力以获取?无穷的精力?。????????【如何提高员?工归属感？】：?????????1）给予做事的?机会，主决策权、成就感；?????2）建立分享的?文化，让员工彼此?相互认同；???3）经常举行聚?会，建立生活沟?通平台，促进关系融?洽；?????????4）营造和善的?沟通氛围，提高员工幸?福感；?? ?5）提供良好的?培训，让员工成长?。?????????6）适当容忍员?工非原则性?过时.?????????职业经理人?的十二项技?能??????????　　服务型企业?已经从早期?的粗放型到?精耕细作型?，从无序的竞?争慢慢走向?规范化的运?作，从追求短期?的效应到可?持续发展的?经营，从卖方市场?走向买方市?场，这当中所使?用的竞争手?段愈来愈呈?多元化趋势?，例如在关系?应用、政策支持、营销策划、媒体炒作、企业文化等?方面，任何一点疏?忽都有可能?造成落后被?动的局面。随着企业规?模的增长与?市场竞争的?复杂化，组合这些经?营要素，已经不是任?何干练的一?把手所能够?单独胜任的?，因此，职业经理人?应运而起，成为今天企?业角逐市场?的一个关键?要素。然而什么样?的人才是职?业经理人呢?？??????????　　以往，我们对职业?经理人认定?有几个误区?，其实，像下面这三?类人，他们并不属?于职业经理?人的范畴：??????????　　其一，识途老马——这些人在企?业待的时间?够久，经验丰富，见多识广，但他们对于?变动不大的?环境也许挺?管用，可一旦面对?变化万千的?现代化的市?场运作时，往往会成为?改革的阻力?。???　　其二，领导班子——曾经在某些?部门的高层?任过职，位高权重，一呼百应，这些人过去?因为有较好?的关系网、较好的成绩?或较少的错?误，使他们拥有?了今天的地?位，可是这并不?代表他们就?擅长运作企?业。??????????　　其三，知名人士或?名片头衔众?多者，这些人履历?表上的经历?一大串，令人眼花缭?乱。如果请他们?来讲故事、谈道理还勉?强的话，那是否能胜?任具体的工?作，是否能与企?业中的其它?人员进行有?效合作，那就很难讲?了。???????????? 不是说上述?这三种人不?好，而是面对今?天的市场竞?争，显得不太适?宜而已。除此之外，还有一些人?虽然是职业?经理人，但由于自身?的问题，他们并不是?优秀的职业?经理人：比如拿钱办?事缺乏忠诚?度，一有机会便?跳槽，只为个人收?入考虑，不为企业着?想，有点技术就?端架子，不仅让高层?难以管理，而且还缺乏?合作意识。???????????? 造成这种现?状的原因，是我们对职?业经理人应?具有的技能?，文章源于微?信：caz-8888缺?乏充足的了?解。而认清这些?事情，既有利于企?业更好的评?鉴并求得优?秀的人才，同时，对于职业