13-综合布工程管理.pptVIP

单元十三 综合布线工程管理 单元十三 综合布线工程管理 内容概要 13.1 现场管理 13.2 技术管理 13.3 人员管理 13.4 材料管理 13.5 安全管理 13.6 质量控制管理 13.7 成本控制管理 13.8 施工进度控制 13.9 工程各类报表 单元十三 综合布线工程管理 13.1 现场管理 1.现场工作环境管理 项目经理应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人，严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施。对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩。 施工现场是指施工活动所涉及到的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及到的一切活动范围。施工现场管理的基本要求主要包括以下4方面： 单元十三 综合布线工程管理 项目经理应对施工驻地的材料放置和伙房卫生进行重点管理，落实驻点管理负责人和工地伙房管理办法、员工宿舍管理办法、驻点防火防盗措施、驻点环境卫生管理办法，教育员工清楚火灾时的逃生通道，保证施工人员和施工材料的安全。 2.现场居住环境管理 项目经理需要考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。