工长岗位工作流程4.pptVIP

工长岗位工作流程 中建八局第一建设有限公司济南公司 2010年12月05日 一、工长岗位性质 施工企业最基本的活动是施工生产活动。施工生产就是组织劳动力资源与物质资源直接结合，使物质资源通过劳动力资源的加工和创造，从而形成工程实体、产生价值。工长是组织劳动力资源与物质资源直接结合进行施工生产活动并实施管理的直接责任人，因此，工长岗位从事最基础的管理活动，是施工总承包项目管理岗位中最基础的管理岗位。 施工生产活动要得以顺利进行，必须要在施工生产活动过程中保证“技术、资金、材料、机械、劳动力”的优化使用，保证生产安全、质量可靠，保证环境受到保护、成本受到控制，因此，管生产，就要管资源优化使用、管质量安全环保、管成本等等。所以，工长岗位又从事综合管理，是总承包项目管理岗位中的综合管理岗位，也是总包项目管理岗位中最基础的综合管理岗位。工长开展管理工作，要立足作业现场、实施过程控制。施工生产活动是在作业面、一道一道工序依次进行，因此，工长要管理好施工生产活动就必须“泡”在作业面，随着工序进展实施管理。工长工作场所在作业面、工作时间“泡”在作业面，这就叫工长管理要：“立足现场、过程控制”。 工长做为总包项目管理中最基础的综合管理岗位，可以说是“兵头将尾”。工长应做为施工总承包企业人力资源的源泉。施工总承包企业各职能、各业务口管理人员宜应受到或长或短的工长岗位锻炼。 二、