中国长安生产系统CCPS要素评估手册之设备及工管理1217.docVIP

中国长安精益生产体系 CCPS评估手册（六） 设备及工装管理 目 录 6.0要素说明 169 6.1管理程序 170 6.2设备前期管理 172 6.2.1 设备采购计划 172 6.2.2 采购计划的评审和批准 173 6.2.3 招标采购 173 6.2.4 设备的安装、调试和验收 174 6.2.5 自制设备管理 175 6.3 设备中期管理 176 6.3.1 设备使用管理 176 6.3.2建立全员生产维护系统 178 6.3.3 制定维护工作计划 182 6.3.4实施维护 184 6.3.5 维护的验证与评估 191 6.3.6维护记录管理 193 6.3.7 设备备件管理 194 6.4 设备后期管理 196 6.4.1 设备报废状态评估 196 6.4.2 设备报废处理程序 196 6.5 设备基础管理 197 6.5.1 设备台帐 197 6.5.2 设备档案与资料管理 197 6.6 工装管理 199 6.6.1 工装设计 199 6.6.2 工装制造 200 6.6.3 工装的使用与维护管理 200 6.6.4 工装的库存管理 202.0）概念 设备管理是指以设备（包括工装和备件）为对象，采用现代设备管理理论，利用现代技术，对设备及工装从采购（自制）到报废的寿命周期全过程进行有效管理，达到持续提高设备综合效率（包括设备完好状态、使用率）、降低使用成本、提高设备可靠性的目的，为生产系统的正常运行提供设备保证。 设备及工装管理要素的主要内容包括：管理程序（6.1）、设备前期管理（6.2）、设备中期管理（6.3）、设备后期管理（6.4）、设备基础管理（6.5）、工装管理（6.6）等内容。 （6.1）管理程序 管理程序是对设备及工装管理的标准工作流程进行简要描述，以指导各企业有效开展设备管理工作。 （6.2）设备前期管理 设备管理的输入信息（设备需求）来自制造模块，设备的前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动。本节重点描述设备前期管理的主要任务和要求，内容包括：设备采购（自制）计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行和验收，同时还包括自制设备的前期管理。 （6.3）设备中期管理 设备中期管理主要是指设备服役期间（从试运行结束到报废）的管理活动，本节重点描述设备中期管理的主要任务和要求，内容包括：设备使用管理、建立全员生产维护系统、制定计划、实施维护、维护的验证与评估、维护记录管理、备件管理。 （6.4）设备后期管理 设备后期管理主要是指设备的报废管理，设备的技术状态不能满足使用要求且不能修复时，就必须退役进入报废处理程序。本节重点描述设备后期管理的主要任务和要求，内容包括：设备报废状态评估和报废处理程序。 （6.5）设备基础管理 设备基础管理主要是指对设备的各种基础数据进行的管理，主要内容包括设备的台帐管理、档案管理等内容。 （6.6）工装管理 工装管理的输入信息（工装需求）来自制造模块，工装管理是指对企业的刀具、夹具、量具和模具等进行的管理活动。工装管理的目的是以最低的成本、最短的时间、最好的质量提供正常生产活动所需要的所有工装。本节重点描述工装管理的主要任务和要求，内容包括：工装设计、工装制造、工装的使用维护管理、工装的库存管理等。 6.1管理程序 企业应建立流程清晰，责任明确的设备管理制度和工作程序，明确管理工作的要求、内容和步骤。本节提供了规范化的设备管理流程图（见图6-1），各企业可根据自己的实际情况参考使用，在此基础上制定更详细、更具操作性的设备管理程序。对于特殊设备，需要制定一个专门的管理程序，以明确用户与制造商的义务和责任。在设备管理中，企业应该根据自身情况采用信息化技术实现设备管理手段的现代化。工装管理原则上也可参考本图进行管理。  图6-1 设备管理流程图 评 估 内 容 L1 L2 企业按照所制定的流程开展设备管理。 L8 企业建立了信息化的设备管理体系。 6.2设备前期管理 设备的前期管理包括从设备采购到试运行的所有管理活动，设备前期管理的输入信息（设备需求）来自制造模块。本节重点描述设备前期管理的主要任务和要求，内容包括：设备采购计划制定、设备采购、设备的安装调试、试运行、验收和人员培训等内容，同时还包括自制设备的前期管理。 6.2.1 设备采购计划 设备采购计划是指企业根据来自制造模块的设备需求申请，经分析、评审、确定新购设备型号，经批准后实施招标采购的一系列活动。主要内容包括：需求申请报告（输入）、设备选型、技术及经济分析报告、评审、批准和招标采购。 制定设备采购计划应考虑以下因素： (1) 采购策略：对企业当前的生产计划、生产能力、设备精度及未来一段时期内的市场需求进行分析，其目的是避免产能不足、产能过剩、是工序外协加工、自制还是新购设备，要进行经济性