公司各个岗位责任制.doc

PAGE 10 -公司各个岗位责任制总裁本职：负责主持公司的生产，管理，经营工作。职责：1、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营HYPERLINK /Article/计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。2、负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。3、决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。4、代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。总经理本职：协助总裁抓好公司的全面管理工作。职责：1、参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总裁的指示，向下级部门下达工作任务。2、代表总裁对公司下属各职能部门的工作HYPERLINK /Article/计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。3、对公司发生的一切重大事项及时向总裁反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。4、协助总裁抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。5、完成总裁交办的其它各项工作。办公室主任本职：主持办公室全面工作职责一：行政管理体系建立负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。7、负责对公司员工日常事务管理。职责二：后勤保障1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作。??6、按时完成公司领导交办其他工作任务。销售部经理本职：主持销售部全面工作。职责：1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。防止泄密及不安全事故发生。9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。11、完成领导交办的其他工作。分公司经理本职：主持分公司全面工作岗位职责： 1、 推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现；2、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善。3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源。4、 全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系， 提升业务营运效益。5、带领分公司的管理团队， 执行总公司的经营战略， 完成分公司的年度业务计划。 生产经理本职：主持生产全面工作。管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工