送您一幅朴克牌—早2夕3.pptVIP

命运有时就像一副扑克 牌无好坏，就看你如何使用 会出牌的人也许手中的牌并不是最好，但他可做出最佳组合，从而获胜 做出最佳组合是有一定的方法和技巧的 今天发您一副扑克牌，并告诉您他们的奥秘，期望您能好好把握 用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。 勉强成习惯，习惯成自然。 可以越级关怀，但不可越级管理。 一切机遇，都在来临前把握； 一切隐患，都在爆发前铲除； 一切竞争，都从设计时开始。 7 7 7 7 实际上巨大的成功靠的不是力量，而是韧性。 只要思想不滑坡，办法总比问题多。 闲人无乐趣，忙人无是非！ 7 7 7 7 对客户：提供温馨产品，传播家庭理念； 对股东：高度负责，长效回报； 对员工：学习培训，成就自我； 对合作伙伴：合作双赢，共同成长； 对社会：稳定助推本国经济，回馈大众！ 8 8 8 没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。 8 8 8 思路决定出路， 布局决定结局； 吨位决定地位； 胸怀决定事业！ 领导给员工送钱，这叫对员工的关怀； 员工给领导送钱，那叫对领导的行贿！ 8 8 8 每一位泰康人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 9 努力发现别人的优点，是获得别人人信赖的第一步。 要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。 9 9 9 一匙酒倒进一桶污水，得到一桶污水；一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 一个能人在一个混乱部门会被吞没；一个庸者能将一个高效部门变成一盘散沙。 若组织里有“污水”，应立刻将它清除。 尊重人的品德； 重视人的智慧； 承认人的价值； 珍惜人的感情； 维护人的尊严； 提高人的素质。 9 9 勇于跟自己较劲儿， 把每一件小事情都要 做完整、做到位。 10 我们的工作： 帮助每一个人克服自私、懦弱、狭隘、懒惰的障碍，树立起生命高贵的尊严。 我们的工作观： 把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程！ 10 一只木桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 产品优劣 就是人格品行的优劣 争市场者 必先争人 得天下者 必先得人 10 为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步。 没有私心杂念就能公正，不要我字当头就会明达。 J J J J 管理是严肃的爱，培训是最大的福利； 不能服务他人者，无法指挥他人； 自己不会练兵，永远别想打仗； 不懂得自我管理，如何管理他人？！ J J J J 小胜凭智，大胜靠德； 以泰康事业为己任，不以泰康利益为己有； 观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要； 有所为有所不为； 世界上没有奇迹，只有专注和聚集的力量！ 只为成功找方法，不为失败找理由。 我失败过，但我从末放弃过。 没有信念，就没有激情，就没有智慧。 J J J J 只有变化才是宇宙的真理， 所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中创造自己的人生价值。 能弄制度弄制度， 没有制度弄规定， 没有规定弄说法。 Q Q Q Q 品牌的98%是文化； 经营的98%是人性； 资源的98%是整合； 矛盾的98%是误会！ 选择你所爱的，爱你所选择的。 弱者坐等良机，强者创造机会。 农业时代靠土地， 工业时代靠机器， 信息时代靠品牌。 Q Q 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设； 用创新的方法，整合全球有效资源。 打造百年泰康老店。 K 选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水平的经理集团却不容易； 选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。 优秀的泰康职业经理人需要具备： 诚信的品质 亲和的人格 专业的技能 远大的抱负 * * * * * 一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。 讲奉献，但不追求清贫； 讲学习，但不注重形式； 讲共性，但不排除个性； 讲原则，但不放弃灵活； 讲公司利益，但不忘记国家和员工利益。 泰康育才观念: 把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 泰康在大团队建设中，特别强调1+12的战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。 2 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。 泰康的特点是：不修改目标，只修改手段。因为我们目标坚决！ 2 野蛮社会，体力可以统御财力和智力。 资本社会，财力可以雇佣体力和智力。 信息社会，智力可以整合财力和体力。 用石头