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供应商管理手册 基本框架 概述 商务篇 质量保证篇 安全与环境篇 主要内容 供应商管理原则 供应商的职责与义务 供应商定点定价流程与报价要求 合同及价格管理 成本的持续改进 供应商准入与评审 新项目管理 供应商业绩评估 供应商管理及能力提升 供应商安全与环境 供应商管理原则 供应链管理原则 双赢的原则 自主管理的原则 评价原则 供应链管理原则 目前，供应链作为行业竞争的主体成为企业整体竞争力的集中表现。延锋伟世通致力于以供应商整体配套能力的提升为目的的供应链管理机制的创建。以顾客满意为目标，通过理解顾客当前和未来的需求，不断的改进产品和服务质量,以赢得和保持顾客，吸引潜在顾客，开拓新的商机，提高其满意度和忠诚度。 作为上游供应链的供应商需与延锋伟世通保持密切配合，建立与延锋伟世通战略实施相关的战略发展方向和良好的合作伙伴关系，推动和促进双向交流，共同提高过程的有效性和效率,增强供应链网络的完整和高效。 双赢的原则 延锋伟世通将本着双赢的原则，与供应商开展平等、互惠的业务往来与合作。在业务开展过程中通过项目的开发和投入、管理及运作的改善等诸多方面的协同发展、利益分享、携手共进，创造卓越绩效。 自主管理的原则 延锋伟世通的战略期望能否如期实现，供应商是最重要的因素之一。延锋伟世通希望供应商能实现自身卓越的经营目标。我们要求供应商能加强自我评定与管理，并不断地持续改进，以达到自我能力的提升。供应商只有通过自主管理、不断优化管理机制，才能有效地强化自身的竞争能力，满足延锋伟世通及最终客户的要求。 评价原则 供应商绩效是其自身管理能力的集中表现。为反映出供应商整体绩效，采购供应部对供应商相关的QSTP指标进行综合评价。延锋伟世通结合年度指标计划，分阶段地开展供应商绩效评价。并针对指标完成情况予以考核。 在选择阶段开展 在业务合作阶段开展 Q：Qualification－资质 Quality－质量 S：Strategy－战略 Serve－服务 T：Technology－技术 Timing－适时 P：People－人员 Price－价格 供应商职责与义务 供应商战略 延锋伟世通立足于建立与供应商的战略规划和发展方向相适应战略伙伴合作关系，推动和促进双向交流，共同提高过程的有效性和效率，达到双赢的目的。 延锋伟世通将根据企业战略发展规划确定供应商战略。在充分利用市场信息机制进行分析及研究后，制定具体的采购战略和供应目标（质量、数量、交货期、价格、服务）。这个策略是建立在互赢和有利的权力制衡基础之上的。 我们致力于寻找、培养并逐步建立一支稳定、可靠、诚信的战略合作伙伴型的供应商队伍，以形成战略供应商基地。 新产品定点定价 定点定价流程 供应商协议 报价要求 供应商的报价应及时，准确，完整，有诚信。 报价时供应商需向项目采购工程师提交以下资料： 1.??? 《产品成本价格表》； 2.??? 《初始物料清单》; 3.??? 《初始工艺流程图》; 4.??? 《FMEA》； 5.??? 《模具/检具清单》; 6.??? 《相关设备调查表》 7.??? 《包装信息表》(报价时); 8.??? 《项目开发进度表》; 9.??? 《降价计划》; 10.《投资承诺书》(如适用); 11.其它(如供应商放弃报价的声明) 战略伙伴成本削减（SPCD） SPCD 意义 在目前巨大的汽车市场竞争压力下，为了寻求更大的发展空间，降本增效已是必然趋势。延锋伟世通将不断帮助并同供应商一起整合成本，进行SPCD，以达到降本增效的目的，不断增强产品的市场竞争力。 SPCD 供应商义务 供应商参与SPCD过程是延锋伟世通与其保持业务的条件，包括年度的采购定单价格缩减。供应商应积极提交SPCD方案，主动填报《SPCD申请表》，提交给延锋伟世通产品采购科。 每个供应商都有责任进行成本优化活动,以消除浪费。供应商应定期向延锋伟世通供应商开发科报告SPCD进展和更新情况。 SPCD SPCD考核 每一供应商的SPCD表现将通过《SPCD项目跟踪表》进行监控，并纳入《供应商业绩综合评价》。 SPCD 参与了SPCD过程的供应商，可能获得以下几种利益: SPCD能促进供应商的持续改进过程； SPCD能带来长期的竞争优势； SPCD保证审核和改进方案实施的责任性； SPCD促进供应商员工参与项目和持续改进小组的发展；