土方开挖工组织设计.docVIP

PAGE １第1章 工程概况 1.1 编制依据1、西南交通大学9号教学楼建设项目设计施工图纸2、地质勘测报告3、甲方提供的拟建建筑物的红线点和市测绘院提供的标高基准点1.2 工程概况1、概述本工程为西南交通大学9号教学楼基础土方开挖与转运，施工现场已经完成“三通一平”。2、工程位置本工程位于郫县犀浦镇。 第2章 施工总体安排与部署2.1 项目部组织机构1、项目部组织机构图项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理财务部经营部后勤财务部经营部后勤部办公室物资部质检部技术部工程部机务机务组测量班2、组织机构主要职能分配（1）、项目经理 项目经理由公司直接任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。（2）、项目副经理A．协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。B．负责分管工程、物资、船机部。C．协助项目总工程师组织现场施工与管理D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。（3）、项目总工程师A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。B.代表项目经理实施与监控项日质量与安全保证体系。C．主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。D．分管质检部、技术部。E．负责组织隐蔽工程与主要项日的验收工作、竣工资料的编制和整理工作