低经济增长下地利润倍增.docVIP

智慧论坛系列之经营管理篇低经济增长下的利润倍增邀请函各企业单位：“智慧论坛”是由顺德区研究生教育发展中心发起的系列活动，旨在当前经济条件下帮助企业实现快速转型、产业升级及经营管理提升，贯彻和落实十八大会议精神，加快推动顺德区城市和产业转型升级战略的大型论坛活动。本次论坛将于7月19日（星期五）在顺德区华南家电研究院举行。特邀请世界五百强跨国公司生产革新负责人、美国SBTI黑带大师、国家级QC诊断师，广东省家电商会特聘精益生产专家刘 智（Witen Liu）老师，举办一场专题《低经济增长下的利润倍增》的课题演讲，同时通过丰富案例、模拟演示，结合经营管理思想，降低成本、提高生产效率以实现在当前经济低增长条件下的精益管理与精益经营，最终实现利润倍增。针对制造业的董事长、总经理、经理级管理干部及负责公司生产革新（精益生产）的经营企划部负责人。论坛完毕，有兴趣参加深层研讨的学员，提前报名参加当晚举办的圆桌会议。本次参加的人员将会获得顺德公开大学学分认证。诚邀您参与本次论坛，共享一场知识的盛宴！ 顺德区研究生教育发展中心 顺德区中小企业局（区民营经济发展服务局） 顺德“智慧论坛”秘书处 广东华南家电研究院 2013年7月5日经营管理篇低经济增长下的利润倍增课程提纲【课程背景】当今全球经济经过金融危机逐步处于缓慢增长时期，面对日益激烈的市场竞争，经营者绞尽脑汁在竞争压力下实现利润增长。如何带领企业实现利润增长呢？企业经营管理体系是否具有较强的抵抗市场波动和竞争优势，如何建立起企业强健的管理体系，通过分享、学习跨国公司先进的管理理念和管理手段，创建和强化我们企业自身的管理体制，通过实现“多、快、好、省”使企业逐步走向卓越的经营管理，最终实现利润倍增。【课程目的】进一步理解企业存在的意义理解客户满意的要素了解市场竞争给企业造成的困扰及应对策略理解传统生产方式给我们带来的弊端新型生产方式如何实现成本低减理解新型生产方式与经营的关系促进持续改善，实现利润倍增【课程特色】课程案例：以世界先进管理理念为先导，企业实际案例为范本，在培训课堂中进行讲解；课堂风格：观念思想逻辑思维 + 课程讲授激情演绎 + 经验分享体会深刻 +案例呈现生动详实 + 互动交流激情澎湃知识转化：通过理论讲解，进入感性认知；通过课堂练习和实操进入理性认知；通过案例发表强化理解；通过培训师点评纠正理解偏差；课后完全具备“独当一面”活动开展能力；培训方法：内容由浅入深，理论结合实际。【适用对象】企业总经理（副总经理）、生产副总经理、企业规划部负责人、精益生产倡导者、部门经理及生产革新部门相关人员【课程大纲】课程具体安排日 程主要内容主讲老师09:00～11:00什么是企业经营环境当前经济形势松下“V”字型增长元芳，你怎么看赚钱是企业之本顾客满意五要素三种经营思想增加利润的方法成本构成如何实现利润增长改变世界的机器丰田生产方式刘 智 老师11:00～12:00广东华南家电研究院创新技术平台参观考察刘 斌 主任12:00～13:30午 餐13:30～15:00精益生产五原则以TPS实现降低成本精益模型8大浪费刘 智 老师15:00～15:10休 息15:10～16:00案例经验分享刘 智 老师16:00～16:30互动交流刘 智 老师【老师介绍】刘 智（Witen Liu）精益生产专家 美国SBTI六西格玛黑带大师国际PTT认证培训师资深高级顾问广东省家电商会特聘专家世界五百强跨国企业十五年经历。曾师从日本松下电器生产革新本部-本部长竹内鉦造（日本丰田）学习日本丰田生产方式改善技术和企业运营管理。专注于丰田生产模式的研究。松下电器（中国）生产革新推行负责人,众多革新方法成为松下电器生产革新标杆并进行推广。历任松下电器课长、部长及多家大型民营股份公司制造总监、总经理等职。推动实施了大型企业管理软件SAP，熟悉企业运营全流程及流程改善。擅长于将先进管理理念、管理技术与生产实践相结合，加速企业运营流程及制造力突破性改善，塑造企业“轻、快、强”（3S）的强健体制。注重改善中人的培养，为企业储备人才。刘老师以严谨认真、富有实战经验被众多客户认可与赞扬。【活动安排】时间：2013年7月19日（星期五）地点： 广东华南家电研究院学术报告厅（大良德胜东路3号研发楼一楼