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火电厂项目运维管理实施方案

一、总则

（一）方案目的

为确保火电厂项目投产后的安全、稳定、经济、环保运行，规范运维管理流程，明确各相关方职责，提升设备健康水平与运营效率，特制定本方案。本方案旨在为火电厂项目的全生命周期运维管理提供系统性指导，保障发电任务的圆满完成，并为企业创造持续价值。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方关于电力生产、安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，以及行业内的技术导则和最佳实践。同时，结合本项目的具体设计文件、设备说明书、合同约定及企业内部管理体系要求。

（三）适用范围

本方案适用于本火电厂项目从机组移交生产后直至退役期间的所有运维管理活动，涵盖发电主设备、辅助设备、公用系统、环保设施以及相关的生产管理、技术管理、安全管理、物资管理、人员管理等各个方面。

（四）基本原则

1.安全第一，预防为主：将安全生产置于首位，建立健全安全保障体系，强化风险预控和隐患排查治理，确保人身和设备安全。

2.质量为本，精益求精：严格执行各项质量标准和工艺要求，追求运维工作的高质量，保障设备长期稳定运行。

3.效益优先，降本增效：优化运行方式，加强成本管控，提高能源利用效率，努力实现经济效益最大化。

4.技术引领，持续改进：积极采用先进的运维技术、管理方法和信息化手段，不断提升运维管理水平和技术创新能力。

5.全员参与，责任到人：明确各层级、各岗位人员的职责，充分调动全体运维人员的积极性和创造性。

二、组织架构与职责分工

（一）运维管理组织架构

根据项目规模和管理需求，设立运维项目部（或相应的厂级管理机构），作为火电厂运维管理的核心执行单元。典型的组织架构可包括：

*管理层：项目经理（或厂长）、副经理（或副厂长）、总工程师等。

*职能部门：运行部、检修部、安全监察部、技术部、物资供应部、综合管理部等。

*基层班组：各运行值、各专业检修班（如锅炉班、汽机班、电气班、热控班、化学班、燃料班、环保班等）。

（二）主要职责分工

1.管理层：负责运维方针目标的制定、资源配置、重大事项决策、内外协调及全面管理责任。

2.运行部：负责机组的启停、正常运行监视与调整、运行参数控制、事故处理、运行记录与分析等。

3.检修部：负责设备的定期检修、故障检修、维护保养、技术改造、备品备件管理（部分）、检修质量控制等。

4.安全监察部：负责安全规章制度的制定与监督执行、安全培训与教育、安全检查与隐患整改、事故调查与处理、职业健康与环境保护监督等。

5.技术部：负责技术标准与规程的制定、技术方案的审查、设备技术资料管理、技术难题攻关、科技项目管理、计量管理、节能降耗管理等。

6.物资供应部：负责备品备件、材料、工器具的采购、仓储、保管、发放与盘点，供应商管理等。

7.综合管理部：负责人力资源管理、财务管理（部分）、行政后勤、文档管理、信息化支持等。

8.基层班组：严格执行各项指令和规程，完成本班组的日常运行、检修维护等具体工作，落实安全生产责任制。

三、核心运维管理内容

（一）设备管理

1.设备基础信息管理：建立完善的设备台账，包括设备型号、规格、参数、制造商、出厂日期、安装调试记录、历次检修记录、备品备件清单等，实现动态更新与便捷查询。

2.设备巡检与维护保养：

*巡检：制定科学的巡检路线、周期和标准，采用人工巡检与智能监测相结合的方式，及时发现设备异常。

*维护保养：严格按照设备说明书和维护规程进行定期保养、润滑、清洁、紧固、调整等工作，防止设备早期故障。

3.点检定修管理：推行以点检为核心的预知维修模式，通过“定点、定法、定标、定期、定人”的点检，掌握设备状态，合理安排检修计划。

4.检修管理：

*计划检修：包括大修、小修、临修等，明确检修项目、工期、质量标准、安全措施、资源配置，严格执行检修工艺。

*检修过程控制：加强检修前准备、过程监督、质量检验和竣工验收各环节管理，确保检修质量。

*故障管理：建立快速响应的故障报修、诊断、处理机制，分析故障原因，制定预防措施，减少故障停机时间。

5.备品备件管理：优化备件库存结构，建立合理的安全库存和最小库存，确保关键备件的可得性，同时降低库存成本。加强备件质量验收和寿命周期管理。

（二）运行管理

1.运行方式优化：根据电网调度指令、燃料特性、设备状况等，优化机组启停方式、负荷分配、参数控制，实现安全经济运行。

2.运行参数监视与调整：实时监控机组各项运行参数，确保在规定范围内稳定运行，及时调整异常参数，防止发生超标或事故。

3.运行日志与交接班管理：规范运行日志的填写与审核，确保记录准确、完整。严格执行交接班制度，交接清楚运行状况、重要操作、遗留问题及注意事项