2012.6.30-7.1北京瑞成大酒店—绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营.docVIP

PAGE PAGE 5KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营课程大纲 （2天1夜） 绩效量化考核第一品牌！唯一能够做到所有岗位考核实现量化的技术！【培训时间地点】2012年6月30日2012年7月1日（2天1夜）北京瑞成大酒店 北京市海淀区西翠路9号（电话010【培 训 费 用】3800元/人（含讲课费、教材资料费、2午1晚餐费、发票）【报 名 电 话】4000667221（免费） 0531王老师 QQ：394623024 E-mail：jixiao_kaohe@126.com【主 办 单 位】无忧培训 金智源企业管理咨询有限公司【课 程 背 景】绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正； 考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、