北京建工集团营增专题培训.pptVIP

新加在1.4 * 新加在1.4 * Small Business Scoring * Page * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * * 新加在1.4 * * * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 存量项目合同管理 管理措施： 在建筑业“营改增”前对在建项目（包括已完工尚未竣工决算或尚未结清尾款的项目）的合同签订情况进行梳理，包括是否签订合同及合同签订的时间等。 对于尚未签订合同的在建项目，应与业主协商尽快补签工程承包合同，确保合同的签订时间在“营改增”之前，作为存量项目进行管理，避免由于合同签订延迟至“营改增”之后被认定为新项目而可能带来的重复纳税风险和税负增加问题。 存量项目进度与结算管理 管理措施： 1.及时验工计价、竣工决算 （1）对于未完工存量项目中已完成但尚未验工计价的工程量，积极与业主协商，在试点开始实施之前对已完成工程量进行验工计价确认。 （2）对于已完工存量项目已完工尚未竣工决算的工程量，积极与