ERP(企业源规划).docVIP

重庆工商大学 谢铨璞ERP（企业资源计划）一 ERP简介管理的四大职能：计划、组织、领导、控制ERP的概念：企业资源计划的简写，指对企业的无形资源和有形资源进行计划ERP的核心是计划，对象是企业资源，目标是扩大企业整体经营绩效、降低成本ERP的构成：?采购管理采购管理生产管理销售管理采购订单采购入库采购决策应付账款付款处理生产计划成产指令物料计划生产领料产品入库委托加工销售订单销售出库销售发票应收账款收款处理委托代销仓库管理成本标准设置、成本项目数据采集、成本计算成本管理财务管理入库管理、出库管理、移库管理、盘点处理、损益处理凭证管理、账簿管理、报表管理、工资管理、出纳管理、辅助核算项目管理、固定资产管理ERP的演变历程：时间发展阶段覆盖范围20世纪60年代时段式MRP物料订货时间20世纪70年代循环式MRP设备、人员、产能20世纪80年代MRP∏营销、财务20世纪90年代ERP客户需求、供应商制造资源20世纪90年代末至今ERP∏企业内外部资源*ERP∏是一个更强调协同商务、能覆盖所有领域及行业、能更好地处理外部信息，能实现信息公开及共享开放的系统ERP的效益：无形（定量）效益：减少库存、缩短生产周期、降低制造成本、减少管理人员无形（定性）效益：加快市场反应速度、提升员工士气、提升企业形象、改善与供应商的关系ERP的特点：更强调创新而不是效率；提供特定服务，实现信息共享；以客户为