在“转化潜能生的途径和方法”研讨会中的收获.docxVIP

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在“转化潜能生的途径和方法”研讨会中的收获

在“转化潜能生的途径和方法”研讨会中的收获   首先,多多了解,因材施教。作为老师要全面了解学生。任俊燕老师的给学困生分分类,我觉得这个发放不错,无论是学习习惯差还是或学习基础不好的后进,都不是一朝一夕形成的,而是由于多方面的影响,如有的来自家庭教育的失误,包庇纵容、放任不管、粗暴无知、施行打骂等就要及时与家人沟通交流;如有来自学校教育上的缺失,比如对学生不能一视同仁等。还要了解后进生的心理变化特征、思想状况,之后。   其次,捕捉闪光点,树立自信心。在教育的过程中,慎重地对待他们在多方面表现出来的闪光点,抓住它,放大她,使它由小变大,由少到多。 还要悉心观察他们的点滴进步,帮助后进生树立必胜的信心,付诸于行动,进步就在眼前。   再次,结对子,好帮差。做后进生的工作,光靠老师一人孤军奋战,难免力薄势单,顾此失彼。所以,“结对子”的方法是很有必要的,组织一部分学生帮助后进生。既促进后进生的进步,又能减轻教师的负担。   第四,补差有目标,内容有层次,孩子学习差原因有不同,要想提高补差的效率,就要有针对性的补差,哪儿差就补哪儿,看到一个孩子就知道孩子哪方面不好。要对孩子差的原因了如指掌,根据孩子的基础,制定不同的补差内容和目标,让孩子在每一次补差后都能怀着一个轻松的心情离开,只要孩子在原来的基础上有一点点的进步就表扬吧,扬长避短。当“旧病”发作时,要弄清内外原因,帮助学生克服困难,用“天下无难事,只要肯登攀”的道理鼓励他、督促他。   总之,作为老师对于班级的后进生,只要对他们给予关心、信任、尊重、体贴和帮助,只要找到原因,他们就会乐意向你打开心灵的窗户,他们就会把做好的一面展现在你的面前。      首先,多多了解,因材施教。作为老师要全面了解学生。任俊燕老师的给学困生分分类,我觉得这个发放不错,无论是学习习惯差还是或学习基础不好的后进,都不是一朝一夕形成的,而是由于多方面的影响,如有的来自家庭教育的失误,包庇纵容、放任不管、粗暴无知、施行打骂等就要及时与家人沟通交流;如有来自学校教育上的缺失,比如对学生不能一视同仁等。还要了解后进生的心理变化特征、思想状况,之后。   其次,捕捉闪光点,树立自信心。在教育的过程中,慎重地对待他们在多方面表现出来的闪光点,抓住它,放大她,使它由小变大,由少到多。 还要悉心观察他们的点滴进步,帮助后进生树立必胜的信心,付诸于行动,进步就在眼前。   再次,结对子,好帮差。做后进生的工作,光靠老师一人孤军奋战,难免力薄势单,顾此失彼。所以,“结对子”的方法是很有必要的,组织一部分学生帮助后进生。既促进后进生的进步,又能减轻教师的负担。   第四,补差有目标,内容有层次,孩子学习差原因有不同,要想提高补差的效率,就要有针对性的补差,哪儿差就补哪儿,看到一个孩子就知道孩子哪方面不好。要对孩子差的原因了如指掌,根据孩子的基础,制定不同的补差内容和目标,让孩子在每一次补差后都能怀着一个轻松的心情离开,只要孩子在原来的基础上有一点点的进步就表扬吧,扬长避短。当“旧病”发作时,要弄清内外原因,帮助学生克服困难,用“天下无难事,只要肯登攀”的道理鼓励他、督促他。   总之,作为老师对于班级的后进生,只要对他们给予关心、信任、尊重、体贴和帮助,只要找到原因,他们就会乐意向你打开心灵的窗户,他们就会把做好的一面展现在你的面前。      首先,多多了解,因材施教。作为老师要全面了解学生。任俊燕老师的给学困生分分类,我觉得这个发放不错,无论是学习习惯差还是或学习基础不好的后进,都不是一朝一夕形成的,而是由于多方面的影响,如有的来自家庭教育的失误,包庇纵容、放任不管、粗暴无知、施行打骂等就要及时与家人沟通交流;如有来自学校教育上的缺失,比如对学生不能一视同仁等。还要了解后进生的心理变化特征、思想状况,之后。   其次,捕捉闪光点,树立自信心。在教育的过程中,慎重地对待他们在多方面表现出来的闪光点,抓住它,放大她,使它由小变大,由少到多。 还要悉心观察他们的点滴进步,帮助后进生树立必胜的信心,付诸于行动,进步就在眼前。   再次,结对子,好帮差。做后进生的工作,光靠老师一人孤军奋战,难免力薄势单,顾此失彼。所以,“结对子”的方法是很有必要的,组织一部分学生帮助后进生。既促进后进生的进步,又能减轻教师的负担。   第四,补差有目标,内容有层次,孩子学习差原因有不同,要想提高补差的效率,就要有针对性的补差,哪儿差就补哪儿,看到一个孩子就知道孩子哪方面不好。要对孩子差的原因了如指掌,根据孩子的基础,制定不同的补差内容和目标,让孩子在每一次补差后都能怀着一个轻松的心情离开,只要孩子在原来的基础上有一点点的进步就表扬吧,扬长避短。当“旧病”发作时,要弄清内外原因,帮助学生克服困难,用“天下无难事,只要肯登攀”的道理鼓励他、督促他。

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