房企8种死亡案例.docxVIP

房企的8種死亡案例住房城鄉建設部政策研究中心主任陳淮在2010博鰲房地產論壇上表示，中國開發商只有四種死法，捲款潛逃、行賄案發、內訌解體、屯地被查。不過，4年之後的今天，房企的死法已遠不止4種。冬天來了，誰都知道要儲備過冬的糧食，要添加衣物，但是寒流絕不會等你將一切都準備好了才來。行業周期也是如此，在2014年初，甚至更早的2013年，積極尋求轉型基本已經是房地產行業的共識，但對於弱小者來說，它們依然不夠先知先覺，從而成為調整的犧牲品。進入2015年前夕，同屬一個法人代表的江西贛州長發置業有限公司（以下簡稱長發置業）和贛州銀信置業有限公司（以下簡稱銀信置業）先後破產，為新一年的房地產行業帶來一絲不安。未來中小開發商，甚至一些較大的開發商破產倒閉不可避免。那麼，到底哪些企業會在冬天死去？住房城鄉建設部政策研究中心主任陳淮在2010博鰲房地產論壇上表示，“迄今，我們中國開發商只有四種死法，捲款潛逃、行賄案發、內訌解體、屯地被查。幾乎找不到被市場淘汰的例證。這是市場發展不成熟的表現。” 不過，四年之後的今天，房企的死法已遠不止四種。這是市場化的進步，也是房企本身的危機。我們根據過往的案例，整理了房企的8種典型死法，試圖理順其中的邏輯——或許不能挽救即將死去的房企，但希望至少能夠讓有心的企業不要再重蹈覆轍。上篇講行賄案發死亡、內部管理不當死亡、內訌階梯死亡和屯地被查死亡；下篇講盲目擴張死亡、資金斷裂死亡、稅收拖累死亡和捲款跑路死亡。一、行賄案發死亡案例：金光華集團2014年12月9日，深圳福田區人民法院一審判決，金光華集團訴訟市政府沒收其金光華廣場違法案敗訴。進一步壓實金光華集團已死的結論。金光華集團的房地產項目開發皆與深圳舊城改造有關，其參與舊改項目已占到全部開發量的四分之三。10多年來，金光華集團所開發建設的住宅項目累計建築面積超過150萬平方米，舊改項目大多得到深圳市政府的支持。被沒收的深圳金光華廣場曾經是讓李亞鶴聲名鵲起的項目。資料顯示，2002年金光華集團以舊城改造名義，協議低價獲取南國影視城舊改地塊，對外聲稱投資15億元。2004年11月，位於深圳市羅湖區最核心商圈人民南路，總面積超過12萬平方米的金光華廣場正式開業。金光華廣場是深圳第一家與地鐵無縫連接的國際購物廣場，也是金光華集團的重要資產之一，建築面積達12萬平方米。按照2012年相關評估機構人士估計，位於深圳羅湖商業區的金光華廣場價值50億-60億元。李亞鶴在地產圈一炮而紅，被譽為深圳房地產行業的一匹“黑馬”。但在2009年，李亞鶴因涉嫌深圳市原市長許宗衡案，被傳帶走調查，此後一直消失在公眾視野。2011年三季度，金光華集團董事長李亞鶴，因涉嫌單位受賄罪被檢 方公訴至北京市東城區人民法院。罪名是涉嫌在房地產開發和投資方面，向深圳兩位區領導行賄。作為金光華集團的負責人，李亞鶴或將面臨不超過5年的刑期。2012年，深圳市規土委發布行政處罰告知書，明確表示，金光華集團和南國影聯未經批准，以“假合作、真買斷”形式非法轉讓土地，屬非法轉讓土地行為，因此依法沒收金光華廣場地下空間和地上所有建築物，沒收南國影聯“非法所得”2.15億元，並處罰款1.075億元。對於深圳福田區人民法院的一審判決，金光華集團依然不服，正準備向深圳市中級人民法院提請上訴。上訴的主要理由是深圳市規土委的行政處罰決定，在事實認定和法律適用上均存在重大錯誤。此前，金光華廣場被沒收的消息傳出後，政府因此類問題對公司資產進行罰沒是否合理，也引發了一些人士的討論。對此，有律師表示，按照《行政處罰法》的規定，沒收被處罰人的財產是要經過聽證程序的，金光華案在行政處罰之前已經經過了聽證，又經過法院的一審審理。應該是證據確鑿充分，法律適用正確，程序上並沒有問題。啟示：除金光華集團，深圳還有其他房企也陷入了“行賄→官員被查→企業破產”的漩渦之中，昔日風光瞬間黯淡，引發輿論一片嘩然。一家十分專業的公司，因為倚靠政府官員，用非法手段低價拿地，東窗事發後轟然倒塌，確實讓人痛心疾首。但法治的推進，是整個行業健康發展的前提。相信市長，但要依靠市場。要親近政府，但要遠離政治。李亞鶴及其金光華集團僅僅是中國房地產行業發展的一個縮影，其行賄案及最近類似案件的不斷浮出，預示著過去幾十年房地產行業“混沌”時代的終結。未來，政策會越來越規範，拿地過程越來越透明。二、內部管理不當死亡案例：順馳地產上帝欲讓其滅亡，必先使其瘋狂。用這句話來形容曾經風光一時的順馳地產再合適不過了。2006年9月5日，香港上市公司路勁基建與順馳簽訂協議，路勁基建以不超過12.8億元的總代價，收購了順馳55％的股權和順馳鳳凰城地塊全部股份。次年，路勁及其夥伴再度以13.1億港元收購增持順馳中國39.74%股份，最終控股比例達到94.74%，順馳原股東孫宏斌僅持其餘5.26%