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工程项目的进度管理知识;录;1. 什么是工程项目;2. 项目管理的主要内容 根据最新版的项目管理体系指南，将项目管理分为47个子过程，按知识领域划分，可归纳为10个方面。 ;3. 项目进度管理;4. 项目进度控制;4.1 如何有效控制进度;建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料; (2) 项目结构分析; (3) 进度计划系统的结构分析; (4) 项目的工作编码; (5) 编制各层进度计划; (6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划; (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。;4.3 项目进度计划系统的建立;4.3项目进度计划系统的建立;4.4 项目进度计划的编制和调整;4.4.1横道图;4.4.2 斜线图;4.4.3 网络图;4.5 进度控制中的主要问题;4.6 进度控制中的主要风险;4.6.1 进度控制中的组织风险;4.6.2 进度控制中的经济和管理风险;4.6.3 进度控制中的技术风险;4.7 进度控制中的主要措施;4.7.1进度控制中的组织措施;4.7.2 进度控制中的管理措施;4.7.3 进度控制中的经济措施;4.7.4 进度控制中的技术措施;谢谢聆听