2011公司总结报告确定.docVIP

PAGE 11充实的2011,希望的2012——2011年年终个人工作总结报告各位领导、各位同事：大家好！“龙飞凤舞升平世，燕语莺歌锦绣春”,转眼华夏新世纪的第一个龙年将至，在历经金融风暴和欧债风波的严酷考验之后，新春吐绿的美好季节正大踏步走来。刚刚过去的2011年，是公司实现“十二五”良好开局的一年，回首2011，我们在困难中奋进，耕耘收获；展望2012，我们在希望中前行，激情跨越。让我们坚定信心，扎实工作，乘势而上，奋力突破，总结自己的过去，计划美好的未来，努力实现公司战略目标。2011年，中国电建由两家央企中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司，与国家电网公司、南方电网公司下属河北、吉林、上海等14个省级公司的电力设计、施工、修造辅业单位重组而成；中国能建由另两家央企中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司，与国家电网公司、南方电网公司下属北京、天津、山西等15个省份公司的辅业单位重组而成。八年前开始谋划的电网主业和辅业分离改革重组终于有了成果。此时此刻，我们正处在一个平凡又如此伟大的经济复苏、全民崛起、竞争激烈的历史关键点，我们只有抖擞精神，整装出发，全力以赴，为实现我公司发展壮大，位居区内电力施工行业前例的战略目标而努力奋斗。这一年，我们豪情满志，积极进取，曾备感压力之大，责任之大，也曾黯然神伤过，但我们迎难而上，克服种种困难，迎接挑战，在公司领导班子正确领导下，通过全体员工的不懈努力，秉承“元亘人”“诚信为本、效率至上”的企业精神，凝聚“元亘人”智慧与力量，一步一个脚印，克服种种困难，正是全体员工的这种“舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献”的精神，才使我公司赢得众多客户的认可、信赖，在行业中立于不败之地。为推进公司经营战略目标和完成总年度的目标任务做出了巨大的贡献，取得了一定的成绩。一、2011年工作总结总结一年来的付出，2011年是有意义的、有价值的、有收获的。这一年，公司紧紧围绕2010年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。公司原定经营目标是2500万元，截至12月底，实际完成合同协议工程量3010万，完成全年目标任务2500万的120%，同比2010年增长50%，取得了可喜的成绩，但在市场开发方面还须努力拓展外部市场与35kV及以上项目。 2011年针对工程部具体情况，对工程部薪酬进行了改革，按职工技能水平的高低，不同程度的提高了工程部员工的收入，取得了一定的成效，但随着时间的推移，也暴露出许多弊端，整体效果并不是太好。2011年工程部整体素质得到大幅度的提高，技术力量比2010年明显增强，但在工程项目管理方面仍缺乏经验，项目管理水平还有待提高。本年度安全工作强化了监督、执行力度，没有发生重大安全事故，但在监督方面执行仍然不到位，安全工作奖罚不够全面，未起到鼓励与震慑作用，安全工作没有渗透到日常生产工作的方方面面。另外在项目决算、材料监督、工作效率、工器具管理等方面仍缺乏监督，需要加大力度进行改善。经营：2011年经营部共参加投议标项目39个，中标13项，中标合同价款共计2250万元，中标率为33%，中标率较10年的36%有所下降。主要原因是有些招标文件要求的银行3A认证、ISO质量认证、环境认证、安全认证等证件公司因为客观因素没有及时取得，造成了硬件上缺失，在投标过程中有些吃亏；另外对个别招标文件的理解不到位等人为因素，也导致了部分投标工作的失败。所以在今后的工作中经营计划部应加强市场信息的收集和处理，积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。2011年公司立足传统市场（银川），形势可喜，先后承接了石英坩埚、启元药业、赛马水泥等35kV配电站安装及线路、电缆敷设工程，使公司整体施工经验又提高了一个档次。但由于经营业务人员有限，经营开拓思路不广，在拓展外部市场方面仍未取得进展，今后公司要从市场开发战略出发，切实解决好市场准入问题，提升资质，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上，争取进入宁东、太阳山等开发区或宁煤等大型企业的高电压等级市场。2011年，公司整体经营业务量取得的成果值得表扬，但经营部却没有大的进步。年初经营部开通了信息全面的会员网站，但经营部人员在经营信息获得方面缺乏主动性及自主性且各岗位职责界定不明确，全年经营信息来源比较单一，市场商业信息搜集不及时，客户跟踪不到位，招标信息的获得及掌握方面做得也不够全面，遗漏了部分招标信息，错过了许多商机，公司未能及时落实批评问责制，客观上有原因，但更多的是人的问题。值