冠东车灯：职职种职层划分方案.pptVIP

江苏冠东车灯职类职种职层划分方案 2003年5月·江苏冠东 和君创业项目组 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 示例 关键岗位确定依据 关键岗位确定结论 1 职类职层划分结论 1 职类职层划分表—— 依据战略的要求将职位划分为5个职类、22个职种、3个职层，涵盖了集团现 有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 示例 关键岗位确定依据 关键岗位确定结论 2 职类职层划分的思路 2.1 现有职位梳理——职位作为组织使命与职能的具体承担者，为人与工作之间架设了联系的桥梁。 2 职类职层划分的思路 2.2 职类职层划分标准—— 解决“如何划分”的问题。我们主要从任职者所需要的知识、技能要求以 及应负责任的相似性角度进行职类职种的划分；从任职者所需要的知识、技能水平以及责任大小 的差异性角度进行职层的划分。 2 职类职层划分 2.3.1 冠东车灯职类划分依据—— 1- 冠东高层提出的“三类专家、五条跑道”的职业发展理念与“三大核心类业务、两大支持类业务”的组织结构； 2- 不同的职类承担不同的企业经营责任. 2 职类职层划分标准 2.3.2 冠东公司职种划分依据—— 每一职种均承担某一职类中的某一业务（功能）系统的运营责任. 2 职类职层划分 2.3.3 冠东公司职种划分（续）—— 2 职层划分 2.3.4 职层划分 —— 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论 3 示例 冠东职类职种划分及职位对应表： 表1： 5 关键岗位确定结论5.1 确定结果： 1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、IT总工程师、总会计师、行政总监、营销总监。 2、中层15个岗位：财务管理部、生产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部、产品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改善部、模具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。 3、基层23个岗位： 模具设计部的CAD主任工程师、CAM工程师、CAE工程师、CAE工艺工程师、CAPP工艺工程师； 模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具组长；产品开发部的塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的ERP实施工程师、软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部的沪办主任；生产设备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工程师、总装产品工程师；人力资源部的绩效薪酬管理专员等。  公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占总岗位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。  * 和君创业 机密 冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿） （2003年5月3日，江苏海门） 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 信息技术 工艺 技术 事务管理 生产辅助 生产操作 质检质保 研究开发 营销支持 市场营销 人力资源 财经管理 管理执行 决策经营 生产维修 计划统计 市场类 作业类 技术类 基层 （含预备层） 中层 高层 管理服务类 管理类 职类 职种 职 层 150个职位 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 投 入 产 出 过 程 资源如何转化为成果？ 1-需要的流程、结构、方法与规则？ 2-配备什么资源（人、财、物）？ 完成工作需要 的资源与支持？ 即任职者的 1-知识（K） 2-态度（A） 3-技能（S） 4-习惯（H） 完成工作所实 现的成果？ 即应负职责 1- 对业务的责任 2- 对下属的责任 任职资格要求 完成职责范围内工 作所需具备的 1- 知识与经验（K） 2- 态度（A） 3- 技能（S） 4- 习惯（H） 应负职责 反映工作需实现 的成果。 1- 对业务的责任 2- 对下属的责任 相 似 性 低 高 差 异 性 大 小 职层划分 职类职种划分 职类 职类