系统主要功能模块电力系统日常维护.ppt

高低压系统维护管理 河南省仪德电气自动化有限公司 高低压系统维护管理 一、公司简介 二、高低压系统维护 三、高低压系统维护管理软件 一、公司简介 河南省仪德电气自动化有限公司，位于郑州市金水区农科路，公司已通过ISO9001质量认证。公司一直致力于完善通信行业中高低压系统维护的服务水平和技术实力，是一家专门从事通信行业高低压系统维护服务的专业技术公司。 公司针对维护工作设置运行维护中心，运行维护中心下设四个专业部门：运行维护部、维修部、监察部和技术支持部，现有员工300余人。主要为河南移动有限公司核心机房高低压系统提供代维服务。 二、高低压系统维护 1.高低压系统维护管理 2.高低压设备深度维护的内容和周期 3.高压设备故障检查及排除方法 4.高低压系统确保不掉电措施 5.维护典型故障和常见安全隐患 1.高低压系统维护管理 1.1维护人员的管理 维护人员是保证维护质量的关键，因此如何管理好维护人员就成为非常重要的环节。公司的维护管理架构见下图。运行维护中心负责整个运行维护工作，下设运行部、维修部、技术部和检察部，每个高低压电力室设置维护班长、维护正值班和维护副值班。通过层层监管和负责的管理制度，确保运行维护工作安全高效的进行。 1.高低压系统维护管理1.1维护人员的管理 1.高低压系统维护管理 1.2日常维护工作管理 日常维护工作是高低压维护的基石，是确保设备安全运行的重要保证。日常维护工作主要通过一系列的管理制度来实现并保证了日常维护工作的高效安全进行。主要的管理制度包括：交接班制度、工作日志制度、设备巡视制度、设备缺陷管理制度、班长责任制、正值班责任制、副值班责任制、作业计划制度、包机制度、值班制度、倒闸操作制度、技术档案和资料管理制度、工具仪表、备品备件和材料管理制度、电力室管理和安全保密制度、员工培训制度等。下面重点介绍几个关键性的管理制度。 1.高低压系统维护管理1.2日常维护工作管理 1.2.1交接班制度 （1）维护值班人员在交接班时应交接如下内容： a.上级指示、通知及有关单位联系事项。 b.系统设备运行情况和报警情况。 c.供电负荷变化情况。 d.工具、仪表、图纸、资料、钥匙是否齐全定位。 e.设备和高低压室、变压器室、发电机房的清洁情况。 f.尚待处理的问题。 （2）交接班应认真、准时，接班人未到岗，交班人不得离岗。 （3）交班人员必须事先做好交班准备，填好交接班日志，正点交接班。 （4）交接班人员应将交接内容逐项检查核实并确认无误，双方在交接班日志上签字后，交班人方可离岗。 （5）交班期间由交班人负责处理一切值班事宜，交班过程中若发生故障或事故，应暂停交接，以交班人为主，接班人协助共同处理，直至故障或事故修复或处理告一段落后再继续交班。 （6）因漏交或错交而产生的问题由交班人员承担责任，因漏接或错接而产生的问题由接班人承担责任，交接双方均未发现的问题由双方共同承担责任。 1.高低压系统维护管理1.2日常维护工作管理 1.2.2值班制度 （1）有人值守的电力室应实行24小时维护值班制；实行定期、定时巡视检查制度，巡视检查电气设备运行情况，并做好记录。 （2）各电力室维护值班人员，实行每班两名值班人员的制度，每班的正值班人员不得少于一名。 （3）未经上岗考核或考核不合格的维护人员，不得单独承担值班工作和独立操作。 （4）维护值班人员必须准时交接班，坚守值班岗位，认真完成作业计划，不做与值班无关的事。 （5）保持电力室整洁，与生产无关的物品不得带入电力室。 （6）严格执行电业工作安全规程和本电力室的规章制度、操作规程。 （7）遵守故障处理规定，准确迅速地处理系统设备障碍，不得以任何理由和借口推诿、拖延处理故障时间。 （8）及时、准确、完整地填写值班日志和各种规定的记录。 （9）严禁任意关闭报警信号。 （10）严格遵守公司的各项纪律和安全保密制度。 1.高低压系统维护管理1.2日常维护工作管理 1.2.3作业计划制度 （1）电力室应根据规程规定的预检项目和周期，结合本电力室具体情况制定年度维护计划。班组及个人应根据年度维护计划制定每月的维护计划。 （2）班组及个人的维护计划均应报运行维护中心批准，并按维护规程、指标、操作手册和说明书的规定执行，所列项目和周期未经批准不得更改。维护计划完成后应记录完成情况和预检前后的数据，检修记录应记入设备检修管理档案并由专人妥善保管。 1.高低压系统维护管理1.2日常维护工作管理 1.2.4倒闸操作制度 （1）倒闸操作时必须思想高度集中，坚决贯彻“安全第一”的方针。 （2）倒闸操作必须根据命令执行。对命令有疑问，应提出意