2017年质量月活动试题(试题库).docVIP

PAGE 1 -XXXXXXXX技术有限公司2017年度质量月活动试题部门 姓名 成绩 一、填空题每空1分，共30分1、6s的六大要素分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、企业开展6s管理的四个步骤是启动、实施、改善、标准化。3、 6s日常基本活动原则领导重视、干部带头、不厌其烦、精益求精。4、6s整体规划的6大内容功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。5、6s活动五个基础工具红牌作战、定点摄影、目标管理、标准化作业、管理看板 。6、工厂中常见的八大浪费包括等待、搬运、不良、动作加工、库存、制造过多过少、缺货损失7、基础竞争优势包括高质量低成本快速反应。8、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。9、流通路线经济原则路线越短越好、禁止孤岛加工、减少停滞、消除重叠、停滞消除、交叉路线禁止逆行。10、整顿是指把工作、生活场所内所有的物品定置定位，摆放整齐，是排除空间浪费。二、单项选择题每题1分，共30分11、在国际上有5s、6s、7s、8s等说法，这些说法的关系是a。A、表达形式存在差异，内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6s的附属产品 D、以上都不正确12、推行6s管理的企业在进行清洁时所采用的方