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人力资源管理基本职能与人才测评技术的应用 54019字 投稿：钟脝脞 《人力资源管理的基本职能与人才测评技术的应用》 第一章：人力资源管理的基本职能 一、人力资源管理的概念 人力资源管理就是预测组织人力资源需求 需求并做出人力需求计划 招聘 计划、招聘 人力资源管理 需求 计划 招聘选 择人员并进行有效组织 考核绩效支付报酬 组织、考核绩效支付报酬 激励、结合组织与个 组织 考核绩效支付报酬并进行有效激励 激励 人需要 需要进行有效开发 开发以便实现最优组织绩效 最优组织绩效的全过程，是以人为本的思想在 需要 开发 最优组织绩效 组织中的具体运用。 简而言之，人力资源管理是组织运用现代管理方法，对人力资源的获取 （选人）、开发（育人）、利用（用人）和保持（留人）等方面所进行的计 划、组织、领导（指挥、协调）和控制等一系列管理活动，最终达到实现企 业发展目标的一种管理行为。 二、人力资源管理的发展阶段 现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次：策略规划、制度规划和 策略规划、 策略规划 作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体 作业执行 现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。 作业执行阶段： 作业执行阶段：人事管理的职能主要是制度的执行，即按照国家劳动人 事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人 事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制 度进行及时调整。 -1-  制度规划阶段： 制度规划阶段：大致可以看作是人事管理向人力资源管理的过渡阶段。 处于这一阶段的人事管理部门有一定的管理自主权，可以根据企业的现状制 定相应的人事管理制度并加以调整。但这些管理制度比较零散，不能建立起 一套系统规范的人事管理体系。制度规划阶段的人事管理与传统的人事管理 已经有了较大的不同，职务分析、人员测评、绩效评估等技术在实践中得以 应用，薪资福利制度的设计灵活多样，科学的人事管理在整个企业管理中的 作用和地位也日益突显出来。企业的决策者开始认识到，“管人”的人事管 理部门与“管钱”的财务部一样，是现代企业中必不可少的职能部门。为了 和传统的人事管理相区别，人事管理部门更名为“人力资源部”。现在很多 大民营企业的人事管理就处在制度规划阶段。 策略规划阶段： 人力资源管理的职能与以前的人事管理相比有了“质” 策略规划阶段： 的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与 企业的经营战略相契合。“人”作为一种资源，甚至 作为核心资源，被纳入 企业管理决策当中，“以人为本”的管理思想开始得以体现。实际上，策略 规划阶段的人力资源管理的职能已经包含了前两个阶段的管理职能，即形成 了策略规划、制度规划和作业执行三个层次的完整的统一的人力资源管理体 系。 三、人力资源管理的目标 阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标做出了如下规定： （1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； （2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自 己的义务； （3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企 业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提； （4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一； -2-  （5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不 合理时，人力资源管理政策应促使其改进； （6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资 源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； （7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下 的具体目标； （8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性； （9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要 的各种支持； （10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。 四、人力资源管理的任务 人力资源管理的任务就是选人、育人、用人、留人。最好的不一定是最 选 合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适 的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪 酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人 与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功 事与其人、 事与其人 人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。 （一）选人 选人非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达 到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。否则，就会找 不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。有时碰上好运气，人才自己找上 门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。 知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有