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No.发表课题推进部门发表者1大和物流部一科物流统括部第三回改善発表大会评分表评分方法：评分：评价全部课题。分制：10分制改善课题：评价是否紧贴公司的重点目标，合理、明确、具体、有创意；在进行改善的过程中是否能与其它部门进行有效的协作。推进过程：评价是否运用了科学的思考、具有严密的逻辑性、运用IE/QC改善手法等。发表过程：评价发表资料的逻辑性、美观、有无说服力、发表的态度/时间把握等。被标准化。评分规则课题选定评分项目(0.6)(1.2)(1.8)(2.4)(3.0)得分课题的定位相关性不明确仅体现组/科内目标体现部门目标体现公司的重点目标紧贴公司的重点目标需求的把握 （紧迫性）无明确需求需求明了对需求能分析把握对需求能较好的分析把握对潜在的需求能较好的分析把握目标值的合理性无明确的目标值目标值低可验证目标值的合理性目标值高数值设定明确、具体、合理推进过程评分项目(0.6)(1.2)(1.8)(2.4)(3.0)是否将改善合理地展开，灵活贴切地运用科学的、统计的手法（QC/IE改善）无逻辑性逻辑不严密使用统计说法也有逻辑性有逻辑性且灵活运用有改善的具体事例合作性(部门)组内活动科内活动部门内活动统括部门活动全公司活动发表过程评分项目(0.6)(1.2)(1.8)(2.4)(3.0)易懂非常难懂难懂部分难理解易懂可作为模范发表者表达不清、穿着不得体表达不清但穿着得提表达一般但穿着得体表达清晰穿着得体表达出色穿着得体资料发表和上映无资料资料难看懂资料易懂能够理解重点资料简洁、完备放映连冠、准确时间管理超出预定时间超出预定时间但有连贯性按时间发表完但不连贯按时间发表完且连贯按时间发表完且发表很精彩成果评价项目(0.2)(0.4)(0.6)(0.8)(1.0)达成状况50％以下50％-100％100％100％-150％150％以上效果10万元以下10-30万元30-50万元50-100万元100万元以上改善的创意性无创意性无创意性但花费时间完成有创意但不新颖有创意但没花费时间做有创意且新颖总结未总结总结不全总结全总结全且可灵活运用总结齐全且确定下一课题总计特别提示:最佳发表奖由全体评委从全组发表过程合议 推选出最富于感染力、表现力、说服力的发表小组！No.发表课题推进部门发表者2银星物流部一科第二制造统括部第八回改善発表大会评分表评分方法：评分：评价全部课题。分制：10分制改善课题：评价是否紧贴公司的重点目标，合理、明确、具体、有创意；在进行改善的过程中是否能与其它部门进行有效的协作。推进过程：评价是否运用了科学的思考、具有严密的逻辑性、运用IE/QC改善手法等。发表过程：评价发表资料的逻辑性、美观、有无说服力、发表的态度/时间把握等。被标准化。评分规则课题选定评分项目(0.6)(1.2)(1.8)(2.4)(3.0)得分课题的定位相关性不明确仅体现组/科内目标体现部门目标体现公司的重点目标紧贴公司的重点目标需求的把握 （紧迫性）无明确需求需求明了对需求能分析把握对需求能较好的分析把握对潜在的需求能较好的分析把握目标值的合理性无明确的目标值目标值低可验证目标值的合理性目标值高数值设定明确、具体、合理推进过程评分项目(0.6)(1.2)(1.8)(2.4)(3.0)是否将改善合理地展开，灵活贴切地运用科学的、统计的手法（QC/IE改善）无逻辑性逻辑不严密使用统计说法也有逻辑性有逻辑性且灵活运用有改善的具体事例合作性(部门)组内活动科内活动部门内活动统括部门活动全公司活动发表过程评分项目(0.6)(1.2)(1.8)(2.4)(3.0)易懂非常难懂难懂部分难理解易懂可作为模范发表者表达不清、穿着不得体表达不清但穿着得提表达一般但穿着得体表达清晰穿着得体表达出色穿着得体资料发表和上映无资料资料难看懂资料易懂能够理解重点资料简洁、完备放映连冠、准确时间管理超出预定时间超出预定时间但有连贯性按时间发表完但不连贯按时间发表完且连贯按时间发表完且发表很精彩成果评价项目(0.2)(0.4)(0.6)(0.8)(1.0)达成状况50％以下50％-100％100％100％-150％150％以上效果10万元以下10-30万元30-50万元50-100万元100万元以上改善的创意性无创意性无创意性但花费时间完成有创意但不新颖有创意但没花费时间做有创意且新颖总结未总结总结不全总结全总结全且可灵活运用总结齐全且确定下一课题总计特别提示:最佳发表奖由全体评委从全组发表过程合议 推选出最富于感染力、表现力、说服力的发表小组！No.发表课题推进部门发表者3大和物流部二科第二制造统括部第八回改善発表大会评分表评分方法：评分：评价全部课题。分制：10分制改善课题：评价是否紧贴公司的重点目标，合理、明确、具体、有创意；在进行改善的过程中是否能与其它部门