华立项目理复习题.docVIP

1、已知某一项目由六项活动组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L、M在正常情况下所需的时间为14、30、42、10天，活动J、K、L、M在最利的情况下所需的时间为8、25、35、5天；活动J、K、L、M在最不利情况下所需要的时间为18、35、45、13天；其余两项活动的工期稳定，那么该项目各活动和整个项目的最可能的完成时间是多少？ 某项目网络如图： L K H J J I M 2、已知作业关系如表所示，试作出项目单代号网络图，求出关键路径和工期？ 工作名称 A B C D E F G 紧前工序 A C B B、D E、F 作业时间 2 6 3 3 2 4 5 3、 某项目进行到第20周时进行检查，累计已支出费用8000万元，已完成工作量的70%，该项目计划总成本为10000万元，按计划到第20周时应完计划成本6500万元。 （1）计算BCWP。（2分） （2）计算CV，并判断项目的费用状态。（4分） （3）计算SV，并判断项目的工期状态。（4分） 4、 根据下表完成下列问题。 活动编号 正常工期（天） 赶工工期（天） 正常费用（元） 赶工费用（元） A 3 - - - B 5 4 100 150 C 1 - - - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 关键路径：A→D→E→F→H （2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。 单位时间赶工成本= D活动单位时间赶工成本=元 E活动单位时间赶工成本=元 F活动单位时间赶工成本=元 H活动单位时间赶工成本=元 假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。 5、某项目由个构成，如所示。该项目目前执行到了第周末，各项工作在其工期内的计划成本、实际成本和计划工作量完成情况如所示。根据图提供的信息，计算出截至第周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数名称 状态 BCW（万元） ACWP（万元） （万元） 完成 开始 60 68 70×65%＝45.5 3 开始 10 10 40×20%＝8 4 未开始 总计 ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误 （3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。 预算完工成本= 元 活动 最早开始时间 最早结束时间 工期 最晚结束时间 最晚开始时间 时差 A B D E G F H C 1 2 3 4 6 5 13 15 0 3 3 0 0 3 A 3 5 8 5 2 10 B 3 3 6 3 0 6 D 6 5 11 6 0 11 E 11 3 14 12 1 15 G 11 4 15 11 0 15 F 15 4 19 15 0 19 H 8 1 9 10 2 11 C