創建企業管理規模().docVIP

XXX國際有限公司之創建企業管理規模計畫書版本 2.00To : 洪總Tel : 9181 8698Cc ： Tim YiuFm : ALBERTTel : 134 1088 2583Fax : 0755-2553 3341xx國際管理顧問有限公司 謹呈二OO七年二月八日目錄序言XXX國際有限公司概況xx國際對XXX的工作報告KSS以終為始的戰略工程整套工作計畫行程表預算表xx國際簡介 序言此建議書主要是透過與洪先生溝通後，關於XXX國際在未來一年裏面，企業要達到規範化發展策略。而洪先生提出有五大重點工作：1） 落實運作組織架構、完善統一內部管理制度2） 新員工的基礎培訓計畫 （人才儲備培育系統）3） 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制4） 推行高層管理責任制（配合完成戰略目標）5） 企業戰略 （未來3年企業發展方向何在）以上五點都是屬於極為重要的企業戰略性決策方向，故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸的一種思想文化教育過程，（因為就算我們決定了策略，最後還是要透過層層下達任務才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時讓老闆更掌握高層的想法！）。我深信只有這樣做才能得以規劃、發展、推動起來。而在執行過程中需要（洪先生信念）與管理層堅持到底的決心、然後以系統性來引導各成員怎樣做、按步就班推行落實到底。為配合以上計畫本司建議，可