2013年度中企好领导评选(宣讲版).pptxVIP

首届“中企好领导”评选 中企管理人评比活动 注：此为宣导版，如有出入，以正式文件为准。 寻找中企好领导 活动时间：2012年11月1日—2013年4月月截 参加人： 中企动力区总、总监、商务经理 “中企好领导”是—— 思想好，引导团队健康发展！ 业绩好，带领团队做好业绩！ 团队好，培养下属成长发展！ 选拔标准 积分指标 分值 标准 1 业绩好 团队好 任务完成比积分 （完成比例-100%）×100×团队结构系数 现金业绩排名加分 任务完成100%，进入月度现金业绩全国排名，加10分。 商务部：前50名；分公司：前15名；区域：前3名 2 思想好 个人无违纪 团队无违纪 个人违纪取消资格。下属违纪： 经理：-100分/次，总监-30分/次，区总-5分/次。 3 分享能力好 全国分享加分 全国销售会议、专题培训分享20分/次（10分/次） 4 专业知识好 全国专业积分 全国性专业考试成绩90分以上，10分/次 “中企好领导”衡量标准 2012年11月1日~2013年4月月截 积分累计，全国排名 “中企好领导”评比安排 6月表彰 考试1 考试2 考试3 1、月度任务完成比积分： 超过100%部分×100×团队结构系数 2、月度现金业绩全国排名加分：10分 区域前3名，分公司前15名，商务部前50名 4、参加全国性分享加分 20分/次 3、全国产品及行业考试，90分及以上，奖励10分/次。 5、下属违纪扣分： 100分/次、30分/人次，5分/人次 积分1、任务完成比积分 积分时间：11月1日—4月月截 积分计算说明： 任务完成比例在100%以上有积分。 任务完成比积分（V）= （完成比例-100%）×100×团队结构系数 任务完成是基础：100% 系数：1 系数：1.2 系数：1.5 系数：2 骨干+普商人数 ＜6人 骨干+普商人数 6-7人 骨干+普商人数 8-9人 骨干+普商人数 ＞9人 商务经理 11月任务完成比 骨干+普商人数 业绩完成比积分 张三 120% 10 20×2=40分 李四 120% 8 20×1.5=30分 王五 120% 6 20×1.2=24分 赵六 120% 5 20×1=20分 商务部 任务完成比积分（V）= （完成比例-100%）×100×团队结构系数 部门任务完成比积分 团队结构关键数： 6 和 9 系数：1 系数：1.2 系数：1.5 系数：2 骨干+普商人数 部均 ＜6人 骨干+普商人数 6≤部均＜8人 骨干+普商人数 8≤部均≤9人 骨干+普商人数 部均＞9人 分公司总监 11月任务完成比 骨干+普商人数 业绩完成比积分 张三 120% 9.1 20×2=40分 李四 120% 8 20×1.5=30分 王五 120% 6 20×1.2=24分 赵六 120% 5 20×1=20分 分公司 任务完成比积分（V）= （完成比例-100%）×100×团队结构系数 分公司 任务完成比积分 团队结构关键数： 6 和 9 系数：1 系数：1.2 系数：1.5 系数：2 骨干+普商人数 部均 ＜6人 骨干+普商人数 6≤部均＜8人 骨干+普商人数 8≤部均 ≤9人 骨干+普商人数 部均＞9人 区域总监 11月任务完成比 骨干+普商人数 业绩完成比积分 张三 120% 9.1 20×2=40分 李四 120% 8.3 20×1.5=30分 王五 120% 6 20×1.2=24分 赵六 120% 5 20×1=20分 区域 任务完成比积分（V）= （完成比例-100%）×100×团队结构系数 区域 任务完成比积分 团队结构关键数： 6 和 9 积分2、全国排名加分 加分时间：11月1日—4月月截。 加分说明：完成月度任务基础上，月度现金业绩排名在前的团队加分 带领团队向前冲 中企团队真英雄 月度现金业绩全国排名加分 部门 商务部 分公司 区域 排名 全国前50名 全国前15名 全国前3名 加分 10分 10分 10分 积分3、专业考试积分 加分时间：2012年12月-2013年4月期间，全国举办3次专业知识统一考试。 全国考试及积分值 考试时间 12月 2月初 4月 内容 行业产品销售知识 行业产品销售知识 行业产品销售知识 成绩≥90分 10分 10分 10分 考核资料：《员工成长台历》《销售面谈5步曲》 自有产品学习资料：《Z+产品学习手册》、《ZTOUCH谈单思路话术》、《z邮局销售宝典》《2012报价手册》、合同及行业资料等 考试形式：笔试、通关等 钻研业务爱学习 专业服务创佳绩 积分4、全国分享加分 加分时间：2012年11月