莱特妮丝12规划区域.docVIP

莱特妮丝12莱特妮丝12年规划（区域）目录第一部分: 公司架构第二部分：渠道规划第三部分：企划规划第四部分：培训规划第一部分 公司架构第一部分 架构分工架构说明： 1、行政部和财务部通过两年的完善，能够较好的配合到总公司的工作；同时，也为销售和市场工作做到了较好的辅助作用。 2、随着市场环境的变化；品牌要求的不断提高，2012年主要目标就在于改革督导部这块；由此督导部改为市场部主要从以下几步进行： A、市场部作为对外的窗口，将通过制度和增添区域助理来提高工作的效益。 B、市场部以下设立自营部，自营部的组建和完善是市场竞争的需要也是渠道细分化的需要。市场部区域架构说明：1、原有区域增设区域助理，以加强区域工作的细致性和完善性。2、增设市场部内勤，下发市场部经理到各区域的信息，指令等；同时，各片区汇总资料和信息到市场部经理处；协助市场部经理处理我部与总公司及其下级渠道的对接工作。市场部工作流程：(1、从总公司到区域地代形成一个互动流向的工作机制。2、市场内勤成为了这个流程中承上启下的作用。)公司架构中主要部门的工作沟通汇报：（1、每周至少一次定期的邮件形式工作汇报、计划；2、专项事件专项沟通。）自营部组建和管理： 1、考虑到市场实际问题先组建自营这块的人员，先把唐思燕调自营，其唐思燕区域暂时由谭方盛代管。 2、文娅丽和陈佳区