专题讲座——供应链讲座.ppt

* 6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需要 · 制造商事先只生产中间零部件或可模块化的各个部件 · 立即按市场实际需要组装，完成产品在功能、外观上的定制生产和包装环节。 · 把部分产品的最终装配部分放在销售中心、配送中心或物流中心去完成。 * 7、减少各环节成本 · 供应链管理有自己的侧重点：以顾客为中心实现收入的增长；通过流程优化减少各环节成本，从而推进盈利增长。 · 通过企业长期合作，建立相互信任，减少采购时的交易成本。 · 通过流程的设计、物流和信息系统的整合，节省仓储和营运方面的开支。 · 通过更精细的分工达至更专门化，使生产成本进一步降低，提升企业以及整段供应链的竞争力。 * 供应链管理者的角色 企业是最基本的供应链单元，每个企业家都是供应链管理者。 在段落供应链上，充当管理者/协调者的企业必须具有该段供应链中必要的核心能力。 作为供应链管理者，必须紧紧掌握顾客的需求，只有在接到订单、达成销售后，才可能考虑采购、生产、付运，以至和其他企业合作。 供应链管理不只是一套软件，而是一套企业经营的方法，商业环境千变万化，只有企业家头脑才能创造出新的产品和新的市场。 * 参考书目 《供应链管理》-香港利丰集团的实践 利丰研究中心 中国人民大学出版社 《供应链物流管理》 赵林度 著 机械工业出版社 * 计划和协调 运 作 企业内部供应链信息的需求 （35） 战略目标 能力限制 物流要求 生产要求 采购要求 采购 运输和发货 配送运作 订单分配 订单处理 预测 库存部署 库存管理 * * 1 *  供应链管理 * 供应链以市场需求为起点，以顾客为 中心，将顾客、供应商、制造商、经销和 零售商等环节的成员通过各种不同类型的 合作方式，形成一条具竞争力的供应链， 为顾客提供合适、合时、合价的产品。 * 供应链管理是一套管理概念，应用于 企业管理的各个方面，包括：企业发展战 略、生产计划、市场营销、财务管理、信 息系统和人力资源等。 供应链管理环节与环节之间的配合与 效率，通过合作和流程优化去创造价值。 * 一、现代供应链管理的背景 全球化对企业的挑战：全球竞争 潜在顾客数量增加 竞争范围扩大、程度加剧 消费者和企业客户从各种销售渠道寻找最适合的产品和服务 产品的竞争力并非由一个企业决定 在某一地区的优势已不足恃 * 消费者的要求不断提高：质量、时间和价格 消费者成为市场的主导 消费者对产品的要求不断提高 影响消费者衡量产品价值的因素增多 消费需求的迅速变化，令时间成为产品竞争的重要因素 获取信息的途径增加，使消费者对商品价格十分敏感 * 信息和物流的发展：供应链管理变得可行 各种信息和通讯技术的应用，使企业实现全球营运的门槛大幅降低。 信息系统大大减少了伙伴之间的信息交换成本。 价廉可靠的运输，使企业有可能在全球范围进行合作。 物流促进了企业对信息和流程的关注，看到一个新的利润空间。 信息技术和系统的发展、先进的物流基础设施是供应链管理有效实现的重要前提。 * 竞争力和利润的新源头：零售价里的软三元 生产总成本可划分为转形成本和交易成本。 转形成本－制造成本 交易成本－获取市场信息、订立合同、执行合 同的成本 制造成本已很难减少，降低交易成本成为一个具有决定意义的任务。 供应链管理的重点就是在这软三元内的工作。 零售 四元 制造成本 一元 产品设计 各级采购 仓储运输 订单处理 批发经销 三元 * 二、供应链是什么？ 供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、运输、仓储、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动所形成的网链结构。 供应链的参与者，包括企业和企业内的部门单位，体现了企业之间及企业内部的互动与合作。 供应链的业务过程和操作，可以从工作流程、实物流程、信息流程和资金流程四个方面进行分析。 * 供应商 网络 一体化的企业 分销网络 采购 营销 生产 原材料供应 最 终 客 户 商流、产品流、资金流、信息流 供应链基本模式 * 供应链包含了所有零部件供应商、生产商、分销商、储运商、零售商的分工与协作。 一件产品的价值实质是由整条供应链所创造的。