才聚2013新PMP考试超级预测题101-120题.docVIP

第101题 最近，你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是，在过去的几星期内，情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以深圳市才聚管理咨询有限公司（　） A. 在产品生产好后，分析产品发展周期以确定其优点和缺点B. 评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因C. 评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因D. 帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败 第102题 项目与风险之间的关系特别敏感因为 （　） A. Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 B. 在某种程度上来说项目都是有单一特性的 C. 矩阵整合管理并未被大多数组织所接受 D. 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用 第103题 工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （　） A. 项目范围成本控制进度质量 B. 项目目标依赖关系计划及成本控制 C. 项目范围进度人员获取成本控制 D. 范围质量进度及依赖关系 E. 项目预算计划风险因素及工作分配 第104题 大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题（　） A. 口头B. 书面C. 正式D. 管理信息系统 第105题 你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——（　） A. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B. 详细说明改变成本基准计划的步骤C. 确定为什么出现了成本偏差D. 决定预算更新是否必须 第106题 买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。其中一种激励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？（　） A. 正面的B. 负面的C. 正常的D. 倾向于风险的 第107题 你的保龄球馆的业务因为建立了一个“约会服务联合会”而蒸蒸日上。因此，你需要建设另一套设备。你已准备了一个招标包，其中包括所需的有关供给、设备和服务的描述。你深信招标将使所有卖方公平竞争。对于这项工作，你希望避免任何的混乱，因为你可能不会与卖方谈判；但是，你在招标书中明确指出，你不一定将合同给出价最低的卖方。在这种情况下，你应该准备——（　） A. 禁止卖方来参与投标，因为你需要时间来决定交合同给谁B. 将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方C. 通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论D. 限制招标卖方的数量以减少冲突 第108题 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（　）A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B．项目章程C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D．人力资源管理计划 第109题 以下哪种情况需要书面变更通知（　） A. 所有项目，不论大小B. 大项目C. 实施正规配置管理系统的项目D. 需要进行成本变更控制系统的项目 第110题 下列哪一种被称为沉没成本（　） A. 管理储备金B. 风险储备金C. 水下建设预算成本D. 已花掉且不能再行控制的费用E. 预算超支 第111题 你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（　） A. 建立一个高效的项目团队B. 明确为按时完成项目所需的全部资源C. 与首席执行官沟通的最佳办法D. 制定稳定的项目要求 第112题 你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（　） A. 记录已获得的教