生产人员考评表.docVIP

机 密 机 密华汇集团 有限公司员 工 考 绩 发 展 表 员工姓名 王泽明 职务名称 结构设计 所属部门 设计二所 考评时段 2011 考评须知：一、考评内容：分为“工作综合”考评、“个人综合素质”考评两个层面二、考评频度：本考评的周期为一年。三、考评方法：按不合格=E；基本合格=D；合格=C；优良=B；优秀=A等五种程度进行评价。四、权数换算：按评定等级分（A=5，B=3，C=2，D=1，E=0）乘以指标项权数，计算该项考评得分值，按两个考核层面分别进行加总，得出“工作综合考评分”与“综合素质考评分”。员工发展计划部分：员工个人小结和自评（不够另附纸） 进入公司的半年来，在上级领导的指导下，在各位同事的大力帮助下，我较好的完成了各项任务。已经开始习惯设计院的工作。为了更好的开展下一年工作，对自己半年来的工作以及成绩做一个评定,个人评定如下：1、思想方面 我能认真听取、吸收不同阶层人的意见、建议及他们的想法。时刻反思自己，下一步应该怎么去做。凡事从大局出发，抛开个人主义。与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低。半年来，正式这样的谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利。工作方面在实践中不断学习、总结，在每一次的活动开展中，都能积极参与。对待工作的态度可以知道自己在工作中是怎样的心态。因此现在的工作就是一种锻炼、一种机会，不管什么样的工作，什么样的事情，都能很好的去做，去接受。不同的工作能让我知道做什么样的事情需要怎么样的方法，拓展自己的工作能力与思路。缺点方面缺少熟练的工作方法。主管人员对员工主要优缺点的总结（主管填写）员工个人的兴趣点和未来发展计划（员工个人填写）多了解点软件知识，复习和通过专业考试四、员工绩效改进计划（双方沟通后员工个人填写） 绩效考核小组签名：______________考评负责人签名 ________________ 总 经 理 ________________ 受评人面谈后的反馈意见: 同意 受评人签名___________________ 日 期 ________________之二：工作综合考评表质量服务考评20分 考核项权数等级工作综合考评分考核项得分总分E，D，C，B，A产品技术质量与设计深度20，1，2，3，5项目进度履约情况10，1，2，3，5现场服务情况(客户满意度)0.50，1，2，3，5技术档案归档情况0.50，1，2，3，5价值创造考评10分创新表现10，1，2，3，5创优表现10，1，2，3，5之三：个人综合素质考评表知识技能考评20分考核项权数等级工作综合考评分考核项得分总分E，D，C，B，A专业知识技能及学习应用能力1.50，1，2，3，5思考及创造能力10，1，2，3，5语言表达及沟通能力1.50，1，2，3，5工作态度考评10分工作积极性责任心0.50，1，2，3，5服从、大局意识0.50，1，2，3，5团队协作精神0.50，1，2，3，5纪律性、自主管理0.50，1，2，3，5