中文终版 A2人力资源.docVIP

1号复合材料制造中心 【施工组织设计】二、人力资源我公司系壹级资质总承包企业，具备总承包的雄厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备很强的总承包实力。具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、组织、管理、协调、实施及控制的经验和水平。我公司具有优秀的人才资源，走科技兴企之路，实施聚才、育才、用才的人才战略，近几年培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中85％为大专学历，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化不断向前发展。建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度：以项目经理为核心，按照工程设置的岗位和职能，项目经理部将实行“专业责任人”的制度，赋予责任人相应的责任和权力，对分管的区域和项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。同时以项目经理为核心的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。为业主服务是我们永远追求地目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目部每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最需要解决的问题，业主的满意度是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有先进的项目总承包管理模式—“总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。为保证项目施工的顺利进行，本公司特设总部管理人员如下：陈军：男，40岁，副总经理，毕业于哈尔滨大学工业与民用建筑专业，担任本工程总指挥，负责该项目的宏观调控与管理，协调项目与公司各职能部门的工作配合。张振和：男，46岁，安全生产部部长，毕业于哈尔滨理工大学，具有多年的安全生产管理经验，担任本项目副指挥，负责工地施工生产和安全文明施工的协调管理。李宏伟：男，48岁，质量技术部部长，毕业于沈阳建筑工程学院工业与民用建筑专业，具有多年质量技术管理经验，担任本项目副指挥，负责工地施工组织设计和各项技术措施的审批，指导新技术、新材料、新工艺的推广工作，领导栋号技术系统的质量管理，提高质量保证能力。张文南：男，40岁，计划财务部部长，毕业于哈尔滨商业大学财会专业，担任本项目财务总监。负责本项目的资金管理和审批，保证项目资金的正常运转。为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将选派具有大型工程施工管理经验，并有丰富施工技术经验、多次创建过省市优质工程的工程技术人员和管理人员组成项目经理班子，全面履行对业主的各项承诺，确保完成工程任务。该项目部自2003年起一直承担哈尔滨飞机工业集团有限责任公司的工程施工任务，优质高效的完成了各项施工任务，该项目部不仅专业技术水平高，而且具有良好的团队精神，取得了建设单位的高度认可，为我公司赢得了良好的信誉。现场组织机构框图：项目经理 马洪武项目经理 马洪武现场翻译周小辉核算员王昌兴技术员刘丽安全员李廷放线员洪春波刘宗正现场翻译周小辉核算员王昌兴技术员刘丽安全员李廷放线员洪春波刘宗正工长任加林质检员姚健取样员艾 想清技术负责人：李永彬技术负责人：李永彬项目副经理：刘立滨项目副经理：刘立滨经 营 经 营 组生 产 组材 料 组技 术 组材料材料员吴凤林保管员王玉琴1、技术管理责任制：（1）项目经理职责：负责制定本项目的质量目标，建立项目的质量保证控制体系，保证公司制订的质量管理体系在本项目实现并持续有效运行。（2）现场负责人职责：协助项目经理贯彻实施公司的质量方针、目标，保证施工组织设计、质量计划的有效实施，对施工现 场的技术、生产、安全高度负责。（3）项目技术负责人：负责主持施工组织设计、质量计划的编写、审批，制定保证工程质量、安全的技术措施，主持主要工程的 质量检验，处理施工技术质量问题，负责领导公司内的质量管 理和贯彻质量管理和质量保证系列标准。（4）项目工长：负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项经济、技术指标。（5）项目质检员：贯彻企业质量管理方针和目标，按国家质量标准组织实施综合管理工作，促进工作质量和产品质量提高。（6）项目预算员：参与工程投标，签订工程经济合同，做好工程的预算编制，对材料采购、用工、工资分配，设备用量，周转材料使用提出使用计划，负责工程结算及签证索赔追加预算，协助财务人员做好费用划分，工程尾数结算及差价调整工作，负责材料成本的核算和监督，促进产品成本的降低。（7）项目保管员：负责仓库的日常工作，做好物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量，坚持定期盘