咨询结果制造公司绩效体系_5.pptVIP

* 以业绩决定授予的股权/期权 40分 60分 80分 100分 125% 100% 75% 0 期权或股权授予曲线 A B C D 获得标准远期奖金百分比 考评得分 示意 授予协议书 说明：长期激励将在中期报告后设计 考核结果应用 根据绩效考评结果，制定业绩矩阵 考核结果应用 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 姓名 重用、提升，充实到公司一线领导岗位 重点培养，提供在不同业务或职能部门工作经验 帮助找出问题所在，提供有针对性的培训、培养机会 A 60分以下 60—80分 80—90分 90分以上 绩效考评结果 素质/能力 准确性 迅速性 创造性 团队性 领导力 自律性 B C D 60分以下 1 60分 至 75分 75分 至 90分 90分以上 2 3 4 业绩矩阵 根据情况淘汰出局 考核结果应用 以业绩矩阵为基础制定继任计划表 不用涨工资实现对员工的激励 候选制定有利于企业发展的稳定 把员工工作和自我发展相结合 把对员工培训作为对其出色业绩的非物质性激励之一 根据目标绩效完成情况，由本人和上级共同制定绩效改善计划 由人力资源部门汇