基建工程监理管理实施细则及考核办法.doc

PAGE PAGE 9xxxxx关于基建工程监理管理实施细则及考核办法第一部分 监理管理实施细则第一章 总 则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。第二章 管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日常管理、监督工作。第四条：监理单位必须在施工现场设置监理项目部，监理项目部必须配备齐全各专业监理工程师，实行总监理工程师负责制，负责对监理日常工作管理职责。第五条：监理单位依据国家相关法律法规、委托监理合同及涌鑫公司有关管理制度开展监理工作。监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即：质量、安全、进度、投资、环保控制；合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位开展对相关工作管理。第三章 监理工作程序第六条：监理公司进场后应及时提交以下相关资料：（一）进场一周内，应向建设单位提交监理项目部人员构成情况，审定后实施。（二）进场两周内，应向建设单位提交实际进场人员名单，审定后进场。如有人员更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司批准后方可更换，确保人员更换不低于投标文件中的标准。第七条：监理编制监理规划和实施细则。（一）监理规划应按监理范围编制，在进场三周内编制完成，经监理单位技术负责人批准后实施，并在第一次工地例会前一周内建设单位审核备案。(二)监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前一周内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则应报建设单位审核，监理细则应当明确实施旁站的具体工程部位和施工工序。第八条：监理日常管理工作（一）各监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全、质量保证体系，明确监理人员各自的责任。（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩带明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡等）（三）监理单位要对施工单位的《施工组织设计》、施工方案、施工工艺、质量安全保证措施等进行审核，审核批准后方可实施。（四）监理组人员，每天都至少到各负责的工点进行一次巡查，并按监理日志要求进行详细记录。（五）监理项目部每周至少要对本人管理段内重点工程、关键工序的安全、质量进行一次核查，核查由总监组织，监理项目部各专业工程师、施工单位相关人员参加。每次核查后监理单位要编制《核查报告》。《核查报告》的内容包括：⑴核查时间；⑵参加人员；⑶核查各工点名称和部位；⑷各工程进度及存在的问题；⑸问题发生的原因；⑹整改要求；⑺整改时限。《核查报告》要书面发施工单位、监理组并报公司规划发展部。对存在问题由公司相关部门和监理组督促、整改、落实；问题整改完成后，施工单位要书面向监理单位申请验收，现场监理检查验收后在验收单上签署意见并报公司相关部门备案。公司相关部门要随时抽查各施工单位整改、落实情况。（六）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。第九条：监理内部技术交底和业务学习制度（一）每项分部工程开工前，以监理组为单位，由总监或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录。（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、新技术和新规定的学习，以及监理工作经验和对存在问题的处理要求交流等，并形成学习记录。第十条：监理日志签认制度各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的监理日志。对监理日志的检查均要形成记录。第十一条：施工图检查核对、现场设计技术交底和变更设计按公司编制的相应管理办法执行。第十二条：监理例会制度。（一）监理例会分⑴监理工地例会、⑵监理专题会议。（二）监理工地例会，每周二召开一次，由总监或副总监组织，监理组全员及管内各施工单位项目经理或分管生产副经理、总工参加，公司领导或部门负责人及相关人员参加。会议内容为①上周工作完成情况，下周工期计划，研究当前存在问题及处理，整改措施，对下一步工作提出要求，②与会人员对当前存在问题共同讨论，并提出有针对性的整改或处理措施。③由公司领导对一周监理工作做出评价，并提出当前监理工作重点。（三）监理专题会议，设计、监理、施工和建设单位的任何一方认为有必要或出现急需解决的重大问题时，提出申请，由总监理工程师组织，相关单位，相关人员参加，专题研究处理所提出的问题。第