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浅谈园林景观工程项目成本管理 　　摘要：本文从园林景观施工成本控制的意义出发，分析了园林景观工程中项目成本管理的问题，针对加强园林景观工程的项目成本管理的有效策略进行探究。 　　关键词：园林景观；施工项目；成本管理 　　随着城市建设的不断加快，园林景观工程的数量和规模与日俱增，成为城市建设的重要组成部分。园林景观工程具有占地面积广、建设投资大、涉及因素多的特点，如果在建设过程中没有得到很好的控制，极易造成资源和资金的浪费。长期以来，概算超估算，预算超概算，决算超预算等“三超”问题已经成为困扰施工企业的显著难题。 　　一、园林景观施工成本控制的意义 　　在具体的园林景观施工中，通俗的说，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响居民小区规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现小区业主和开发商双方的互利互惠。居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。例如，园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力[1]。 　　二、园林景观工程中项目成本管理的问题 　　1、成本管理的认识问题 　　有些园林工程项目管理人员对成本管理的认识存在偏差，认为成本管理是财务人员的任务，忽视了施工组织人员、技术人员以及材料管理人员的工作在成本管理上的体现，这样造成的结果是：技术人员只负责施工技术。施工人员只负责施工进度和质量，材料管理人员只负责管理材料的数量以及材料的验收和发放等工作，这种管理模式看起来分工比较明确，但是在成本管理上却不能做到有效的协同，增加了施工费用。不但不能控制成本，还影响了项目的经济利益。 　　2、成本管理的人员队伍问题 　　园林工程项目成本涉及了施工、财务、技术以及运营等多个方面，但是就当前情况来看，施工企业的成本管理的人员队伍综合素质不达标，很难对施工过程中的人力、物力和财力进行管理控制，只起到了被动的监督和限制的作用。由于园林工程项目跟其他施工项目相比，其投资额度不大，在工程设计的时候就会简化，设计单位在有限的设计任务中不能进行专业的划分，也没有足够的精力去考察材料市场价格，导致设计出来的项目计划跟实际存在偏差，造成项目成本管理控制出现问题。 　　3、成本管理的操作问题 　　首先，在施工中缺少可以参照的成本管理方面的标准。因为园林绿化工程在结构以及规模上存在比较大的区别，一些施工单位在进行项目成本管理的时候，盲目的套用其他项目成本管理方面的经验，建立了一般意义上的规章制度，但是对于园林绿化工程项目的具体状况分析的不到位，把握的也不是特别准确，导致成本管理的策略没有很强的操作性。事实上，园林绿化工程项目具备的季节性非常明显，植物的材料价格存在季节差异，一些新材料、新设备更新的速度比较快，导致原理工程项目成本管理的难度增加。其次，施工的效率不是特别高。园林绿化工程跟建筑工程不一样，其严谨性和技术性没有建筑工程那么高，导致很多人认为园林绿化只是蒲草、种地而已，就会聘请一些素质不高的人员担任施工人员，影响了工程进度，增加了项目成本[2]。 　　三、加强园林景观工程的项目成本管理的有效策略探究 　　1、强化成本管理意识 　　园林工程项目成本管理要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本管理的氛围。园林绿化施工企业要采取一定的措施增强主管人员的成本管理观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识。建立相应的成本管理控制体系，也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人，各个管理层和施工者踊跃参与的成本管理网络。在这个网络系统中，每一个环节都要肩负起成本管理的任务。从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任，知晓所要达成的管理控制目标，这样才能切实提高园林工程项目成本管理成效。 　　2、重视成本管理队伍建设 　　施工企业内部成本机构和队伍关系到园林工程项目是不是有效实施的关键要加强成本管理机构建设，调动园林施工项目人员的积极性，提高工作效率对于项目经理来说，要把园林工程项目的具体状况详细的告知其他管理人员，一起讨论关于园林施工项目成本管理的具体措施，还要确立在成本管理目标实现之后的奖励制度。园林工程项目管理人员要具备主人翁精神，用极大的热情投入到园林施工中去施工班组负责人要切实负起责任，带领和指挥园林施工人员进行施工作